Vorsitz im Personalrat
Führung, Delegation, Motivation - Besondere Herausforderungen meistern
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Kompetenz für Vorsitzende, stellvertretende Vorsitzende und FreigestelltePersonalratsvorsitzende sowie deren Stellvertreter erwartet ein breites Spektrum an Aufgaben. Diese Arbeitshilfe vermittelt - mit vielen Beispielen und Checklisten - wirksame Instrumente und Methoden:Organisieren und Strukturieren der Arbeit des Personalrats als GremiumEinbeziehen und Fördern aller MitgliederBegleiten und Gestalten von VeränderungsprozessenVerhandeln mit der DienststellenleitungLeiten von Sitzungen und VersammlungenHalten von Reden und vieles mehr. Um diese Herausforderungen meistern zu können, sind k...
Kompetenz für Vorsitzende, stellvertretende Vorsitzende und Freigestellte
Personalratsvorsitzende sowie deren Stellvertreter erwartet ein breites Spektrum an Aufgaben. Diese Arbeitshilfe vermittelt - mit vielen Beispielen und Checklisten - wirksame Instrumente und Methoden:
Organisieren und Strukturieren der Arbeit des Personalrats als GremiumEinbeziehen und Fördern aller MitgliederBegleiten und Gestalten von VeränderungsprozessenVerhandeln mit der DienststellenleitungLeiten von Sitzungen und VersammlungenHalten von Reden und vieles mehr.
Um diese Herausforderungen meistern zu können, sind kluges Agieren und die Anwendung verschiedener Soft Skills - also sozialer und kommunikativer Kompetenzen - gefragt.
Führungskompetenz: Führungsverständnis, FührungsstileSitzungsleitung: Herausforderung für den VorsitzendenZusammenarbeit im Betriebs- und Personalrat als Team Delegieren statt durchdrehenAgieren statt Reagieren: Arbeitsteilung in der PraxisEinbezug der BelegschaftVerhandlungen gut und effizient führenBeratungsgespräche mit Arbeitnehmern Konfliktmanagement als Aufgabe des VorsitzendenChangemanagement: Veränderungen im BetriebSelbstcoaching: Stärken und Schwächen erkennen
Personalratsvorsitzende sowie deren Stellvertreter erwartet ein breites Spektrum an Aufgaben. Diese Arbeitshilfe vermittelt - mit vielen Beispielen und Checklisten - wirksame Instrumente und Methoden:
Organisieren und Strukturieren der Arbeit des Personalrats als GremiumEinbeziehen und Fördern aller MitgliederBegleiten und Gestalten von VeränderungsprozessenVerhandeln mit der DienststellenleitungLeiten von Sitzungen und VersammlungenHalten von Reden und vieles mehr.
Um diese Herausforderungen meistern zu können, sind kluges Agieren und die Anwendung verschiedener Soft Skills - also sozialer und kommunikativer Kompetenzen - gefragt.
Führungskompetenz: Führungsverständnis, FührungsstileSitzungsleitung: Herausforderung für den VorsitzendenZusammenarbeit im Betriebs- und Personalrat als Team Delegieren statt durchdrehenAgieren statt Reagieren: Arbeitsteilung in der PraxisEinbezug der BelegschaftVerhandlungen gut und effizient führenBeratungsgespräche mit Arbeitnehmern Konfliktmanagement als Aufgabe des VorsitzendenChangemanagement: Veränderungen im BetriebSelbstcoaching: Stärken und Schwächen erkennen
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