Eine eindrückliche Chronik in Bildern und Dokumenten vom Ende des Zweiten Weltkriegs Der Zusammenbruch des Dritten Reiches - gesehen durch die Augen der Bevölkerung - Winter und Frühjahr 1945, festgehalten in Tagebüchern, Briefen oder auf Notizzetteln: Zu Wort kommen sie alle: Soldaten, KZ-Häftlinge, Kriegsgefangene, Hausfrauen, Hitlerjungen, Politiker und Nazischergen, ebenso wie prominente Schriftsteller und Künstler.
Eine eindrückliche Chronik in Bildern und Dokumenten vom Ende des Zweiten Weltkriegs
Der Zusammenbruch des Dritten Reiches - gesehen durch die Augen der Bevölkerung - Winter und Frühjahr 1945, festgehalten in Tagebüchern, Briefen oder auf Notizzetteln: Zu Wort kommen sie alle: Soldaten, KZ-Häftlinge, Kriegsgefangene, Hausfrauen, Hitlerjungen, Politiker und Nazischergen, ebenso wie prominente Schriftsteller und Künstler.
Irina Renz war Mitarbeiterin des Deutschen Literaturarchiv Marbach a.N. und Leiterin der Bibliothek des Deutschen Historischen Instituts London; seit 1990 Leiterin der Archivalischen Sammlungen der Bibliothek für Zeitgeschichte, Stuttgart.
Gerhard Hirschfeld ist Direktor der Bibliothek für Zeitgeschichte und Professor am Historischen Institut der Universität Stuttgart. 1978-1989 Mitarbeiter am Deutschen Historischen Institut in London. Seit 2000 Präsident des Internationalen Komitees für die Geschichte des Zweiten Weltkriegs.
Irina Renz war Mitarbeiterin des Deutschen Literaturarchiv Marbach a.N. und Leiterin der Bibliothek des Deutschen Historischen Instituts London; seit 1990 Leiterin der Archivalischen Sammlungen der Bibliothek für Zeitgeschichte, Stuttgart.
Inhaltsangabe
Danksagung
Teil I: Warum 4+2? 1. 4+2 und der unternehmerische Erfolg 2. Ein erfolgreiches Unternehmen 3. Ein gescheitertes Unternehmen
Teil II: Die 4 Primärdisziplinen der 4+2-Formel 4. Eine klare, gut fokussierte Strategie verfolgen 5. Für eine reibungslose Ausführung sorgen 6. Eine leistungsorientierte Unternehmenskultur aufbauen 7. Eine flexible Organisation mit flachen Hierarchien aufbauen
Teil III: Die 4 Sekundärdisziplinen der 4+2-Formel 8. Begabte Mitarbeiter halten und weitere heranbilden 9. Engagierte Führungskräfte gewinnen 10. Durch Innovationen die Branche verändern 11. Wachsen durch Fusionen und Partnerschaften 12. In sechs Managementdisziplinen gleichzeitig gut abschneiden
Teil I: Warum 4+2? 1. 4+2 und der unternehmerische Erfolg 2. Ein erfolgreiches Unternehmen 3. Ein gescheitertes Unternehmen
Teil II: Die 4 Primärdisziplinen der 4+2-Formel 4. Eine klare, gut fokussierte Strategie verfolgen 5. Für eine reibungslose Ausführung sorgen 6. Eine leistungsorientierte Unternehmenskultur aufbauen 7. Eine flexible Organisation mit flachen Hierarchien aufbauen
Teil III: Die 4 Sekundärdisziplinen der 4+2-Formel 8. Begabte Mitarbeiter halten und weitere heranbilden 9. Engagierte Führungskräfte gewinnen 10. Durch Innovationen die Branche verändern 11. Wachsen durch Fusionen und Partnerschaften 12. In sechs Managementdisziplinen gleichzeitig gut abschneiden
Quellen und Lesetips
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