Vorgehensmodelle zur IT-Strategieerstellung. IT-Strategie-Anpassung bei Einführung eines Plattform-Angebots
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Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Informationswissenschaften, Informationsmanagement, Note: 1,3, , Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeit thematisiert die wachsende Bedeutung von Plattformen als treibende Kraft in verschiedenen Branchen, wobei Skaleneffekte und digitale Erweiterungen zentrale Vorteile darstellen. Digitale Plattformen bringen Produzenten und Konsumenten effizient zusammen und können Unternehmen zu marktbeherrschenden Akteuren machen. Im Fokus steht die Frage, wie solche Plattformangebote die IT-Strategie etablierter Unternehmen beeinflussen. Dazu werden Plat...
Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Informationswissenschaften, Informationsmanagement, Note: 1,3, , Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeit thematisiert die wachsende Bedeutung von Plattformen als treibende Kraft in verschiedenen Branchen, wobei Skaleneffekte und digitale Erweiterungen zentrale Vorteile darstellen. Digitale Plattformen bringen Produzenten und Konsumenten effizient zusammen und können Unternehmen zu marktbeherrschenden Akteuren machen. Im Fokus steht die Frage, wie solche Plattformangebote die IT-Strategie etablierter Unternehmen beeinflussen. Dazu werden Plattformmodelle und IT-Strategien definiert sowie ein methodisches Vorgehensmodell vorgestellt, das dem IT-Management hilft, die IT-Strategie gezielt und regelmäßig anzupassen - fernab klassischer Tools wie SWOT oder BSC.
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