- Broschiertes Buch
Produktdetails
- Verlag: Ariston
- Seitenzahl: 221
- Deutsch
- Abmessung: 210mm
- Gewicht: 328g
- ISBN-13: 9783720523349
- ISBN-10: 3720523349
- Artikelnr.: 10734388
Dagmar Kohlmann-Scheerer ist gelernte Buchhändlerin und seit 1988 selbständige Trainerin. Als Inhaberin von DKS-Training veranstaltet sie seit Jahren erfolgreiche Seminare, u.a. zu den Themen Führung, Rhetorik, Verhandeln und Train-the-Trainer.
Einleitung
1.Kapitel: Das Dilemma von Familie und Beruf
Warum gibt es so wenige Frauen an der Spitze?
Die Tücken der Selbstständigkeit
Gibt es Auswege aus dem Dilemma?
2.Kapitel: Die neue Chefin
Beziehungssprache kontra Berichtssprache
Die Kompetenz-Erteilung
Die Gefühle im Kollegenkreis
Innovationen - nur als Team!
Gesprächspartner werden rar
Wie Sie Miesmacher motivieren
Ärger mit der besten Freundin
Duzen oder Siezen?
Führungsfehler und was Sie dagegen tun können
3.Kapitel: Autoritär oder Autorität: verschiedene Arten zu führen
Der autoritäre und der delegierende Führungsstil
Ihr persönlicher Führungsstil
Führungsstile im Überblick
Von der Kaderführung zur Sinngebung
Rollenklischees und weiblicher Führungsstil
4.Kapitel: Die weiblichen Grundlagen des Führens
Vorurteile und Verhaltensmuster
Harmonie - aber nicht um jeden Preis
5.Kapitel: Die männlichen Grundlagen des Führens
Die so genannten männlichen Stärken
Wie Männer sich sehen
6.Kapitel: Die Facetten der Macht
Wie Sie die Opferrolle überwinden
Die "gläserne Decke" zur Kaderspitze
Wie Sie selbstbewusst und machtvoll auftreten
7.Kapitel: Alles, was zum Führen führt
Führen durch sprachliche Rituale
Führen durch richtiges Kritisieren
Führen durch Motivieren
Führen durch Mitarbeiter-Gesprächsrunden
Führen durch Delegieren
Führen nach "oben"
Führen durch die Stimme
Führen, ohne zu erröten
Führen durch geschickte Verhandlungskunst
Führen durch souveränes Kontern
Führen durch Rückkehrgespräche
Anhang
Test: Sind Sie eine perfekte Vorgesetzte?
Literaturverzeichnis
1.Kapitel: Das Dilemma von Familie und Beruf
Warum gibt es so wenige Frauen an der Spitze?
Die Tücken der Selbstständigkeit
Gibt es Auswege aus dem Dilemma?
2.Kapitel: Die neue Chefin
Beziehungssprache kontra Berichtssprache
Die Kompetenz-Erteilung
Die Gefühle im Kollegenkreis
Innovationen - nur als Team!
Gesprächspartner werden rar
Wie Sie Miesmacher motivieren
Ärger mit der besten Freundin
Duzen oder Siezen?
Führungsfehler und was Sie dagegen tun können
3.Kapitel: Autoritär oder Autorität: verschiedene Arten zu führen
Der autoritäre und der delegierende Führungsstil
Ihr persönlicher Führungsstil
Führungsstile im Überblick
Von der Kaderführung zur Sinngebung
Rollenklischees und weiblicher Führungsstil
4.Kapitel: Die weiblichen Grundlagen des Führens
Vorurteile und Verhaltensmuster
Harmonie - aber nicht um jeden Preis
5.Kapitel: Die männlichen Grundlagen des Führens
Die so genannten männlichen Stärken
Wie Männer sich sehen
6.Kapitel: Die Facetten der Macht
Wie Sie die Opferrolle überwinden
Die "gläserne Decke" zur Kaderspitze
Wie Sie selbstbewusst und machtvoll auftreten
7.Kapitel: Alles, was zum Führen führt
Führen durch sprachliche Rituale
Führen durch richtiges Kritisieren
Führen durch Motivieren
Führen durch Mitarbeiter-Gesprächsrunden
Führen durch Delegieren
Führen nach "oben"
Führen durch die Stimme
Führen, ohne zu erröten
Führen durch geschickte Verhandlungskunst
Führen durch souveränes Kontern
Führen durch Rückkehrgespräche
Anhang
Test: Sind Sie eine perfekte Vorgesetzte?
Literaturverzeichnis
Einleitung
1.Kapitel: Das Dilemma von Familie und Beruf
Warum gibt es so wenige Frauen an der Spitze?
Die Tücken der Selbstständigkeit
Gibt es Auswege aus dem Dilemma?
2.Kapitel: Die neue Chefin
Beziehungssprache kontra Berichtssprache
Die Kompetenz-Erteilung
Die Gefühle im Kollegenkreis
Innovationen - nur als Team!
Gesprächspartner werden rar
Wie Sie Miesmacher motivieren
Ärger mit der besten Freundin
Duzen oder Siezen?
Führungsfehler und was Sie dagegen tun können
3.Kapitel: Autoritär oder Autorität: verschiedene Arten zu führen
Der autoritäre und der delegierende Führungsstil
Ihr persönlicher Führungsstil
Führungsstile im Überblick
Von der Kaderführung zur Sinngebung
Rollenklischees und weiblicher Führungsstil
4.Kapitel: Die weiblichen Grundlagen des Führens
Vorurteile und Verhaltensmuster
Harmonie - aber nicht um jeden Preis
5.Kapitel: Die männlichen Grundlagen des Führens
Die so genannten männlichen Stärken
Wie Männer sich sehen
6.Kapitel: Die Facetten der Macht
Wie Sie die Opferrolle überwinden
Die "gläserne Decke" zur Kaderspitze
Wie Sie selbstbewusst und machtvoll auftreten
7.Kapitel: Alles, was zum Führen führt
Führen durch sprachliche Rituale
Führen durch richtiges Kritisieren
Führen durch Motivieren
Führen durch Mitarbeiter-Gesprächsrunden
Führen durch Delegieren
Führen nach "oben"
Führen durch die Stimme
Führen, ohne zu erröten
Führen durch geschickte Verhandlungskunst
Führen durch souveränes Kontern
Führen durch Rückkehrgespräche
Anhang
Test: Sind Sie eine perfekte Vorgesetzte?
Literaturverzeichnis
1.Kapitel: Das Dilemma von Familie und Beruf
Warum gibt es so wenige Frauen an der Spitze?
Die Tücken der Selbstständigkeit
Gibt es Auswege aus dem Dilemma?
2.Kapitel: Die neue Chefin
Beziehungssprache kontra Berichtssprache
Die Kompetenz-Erteilung
Die Gefühle im Kollegenkreis
Innovationen - nur als Team!
Gesprächspartner werden rar
Wie Sie Miesmacher motivieren
Ärger mit der besten Freundin
Duzen oder Siezen?
Führungsfehler und was Sie dagegen tun können
3.Kapitel: Autoritär oder Autorität: verschiedene Arten zu führen
Der autoritäre und der delegierende Führungsstil
Ihr persönlicher Führungsstil
Führungsstile im Überblick
Von der Kaderführung zur Sinngebung
Rollenklischees und weiblicher Führungsstil
4.Kapitel: Die weiblichen Grundlagen des Führens
Vorurteile und Verhaltensmuster
Harmonie - aber nicht um jeden Preis
5.Kapitel: Die männlichen Grundlagen des Führens
Die so genannten männlichen Stärken
Wie Männer sich sehen
6.Kapitel: Die Facetten der Macht
Wie Sie die Opferrolle überwinden
Die "gläserne Decke" zur Kaderspitze
Wie Sie selbstbewusst und machtvoll auftreten
7.Kapitel: Alles, was zum Führen führt
Führen durch sprachliche Rituale
Führen durch richtiges Kritisieren
Führen durch Motivieren
Führen durch Mitarbeiter-Gesprächsrunden
Führen durch Delegieren
Führen nach "oben"
Führen durch die Stimme
Führen, ohne zu erröten
Führen durch geschickte Verhandlungskunst
Führen durch souveränes Kontern
Führen durch Rückkehrgespräche
Anhang
Test: Sind Sie eine perfekte Vorgesetzte?
Literaturverzeichnis