Verweildauer von Vorstandsvorsitzenden im internationalen Vergleich
Eine Analyse von Unternehemen im deutschsprachigen Raum im internationalen Vergleich
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Dieses Buch beschäftigt sich mit der Verweildauer von Vorständen in den drei deutschsprachigen Ländern Deutschland, Österreich und der Schweiz im Vergleich zu internationalen Unternehmen. Die Entwicklungen der letzten Jahre zeigen, dass bei einem nicht den vorgegebenen Erwartungen entsprechendem Firmenergebnis die Geschäftsleitung tendenziell rasch ausgewechselt wird. Beobachtbar ist zudem, dass die Geschäftsleitung mehr und mehr sich auf die kurzfristigen Ziele fokussiert, ohne den langfristigen Erfolg des Unternehmens zu berücksichtigen. Der Hintergrund dafür sind meist Anreizsysteme...
Dieses Buch beschäftigt sich mit der Verweildauer von Vorständen in den drei deutschsprachigen Ländern Deutschland, Österreich und der Schweiz im Vergleich zu internationalen Unternehmen. Die Entwicklungen der letzten Jahre zeigen, dass bei einem nicht den vorgegebenen Erwartungen entsprechendem Firmenergebnis die Geschäftsleitung tendenziell rasch ausgewechselt wird. Beobachtbar ist zudem, dass die Geschäftsleitung mehr und mehr sich auf die kurzfristigen Ziele fokussiert, ohne den langfristigen Erfolg des Unternehmens zu berücksichtigen. Der Hintergrund dafür sind meist Anreizsysteme wie erfolgsorientierte Bezahlung kombiniert mit einer vergleichsweise kurzfristigen Zieldefinition. Berichte vom Harvard Business Review sowie der Bericht im Corporate Board machen diese veränderte Firmendynamik deutlich. Die beschriebene Firmenstrategie wird von den Aktienanalysten, dem Vorstand und den Aktionären katalysiert, da sie von der Unternehmensführung das Erreichen von kurzfristigen finanziellen Zielen verlangen und ein Versäumnis schnell und scharf verurteilen. Das auf die aktuellen Quartalen zielgerichtete wirtschaften der Unternehmensführung ist daher gut nachvollziehbar.
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