Verwaltung eines halböffentlichen Krankenhauses
Die optimale Integration staatlich finanzierter und privater Gesundheitsdienstleistungen unter einer einzigen Krankenhausverwaltung
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Das Ziel dieses Buches ist es, ein halböffentliches Krankenhaus in der Republik Aserbaidschan mit allen erforderlichen Abteilungen, Einrichtungen und Geräten auszustatten und eine gut durchdachte und fundierte Organisationsstruktur zu schaffen, die die Entwicklung des eigenen qualifizierten Humankapitals des Krankenhauses durch die Einstellung ausländischer Experten für Management- und Betriebsaufgaben unterstützt. Darüber hinaus soll in diesem Buch eine hybride Managementstruktur vorgeschlagen werden, die dem Wandel des Krankenhauses von einem öffentlichen zu einem halböffentlichen Kr...
Das Ziel dieses Buches ist es, ein halböffentliches Krankenhaus in der Republik Aserbaidschan mit allen erforderlichen Abteilungen, Einrichtungen und Geräten auszustatten und eine gut durchdachte und fundierte Organisationsstruktur zu schaffen, die die Entwicklung des eigenen qualifizierten Humankapitals des Krankenhauses durch die Einstellung ausländischer Experten für Management- und Betriebsaufgaben unterstützt. Darüber hinaus soll in diesem Buch eine hybride Managementstruktur vorgeschlagen werden, die dem Wandel des Krankenhauses von einem öffentlichen zu einem halböffentlichen Krankenhaus am besten gerecht wird. Die Abhandlung basiert auf einem bestehenden staatlich finanzierten Krankenhaus, das vor vier Jahren private Gesundheitsleistungen integriert hat. Das Interessante an dieser Integration ist, dass ein einziges Management sowohl für staatlich finanzierte als auch für Privatpatienten zuständig ist. Durch die Beobachtung der Struktur dieses Krankenhauses können wir die wachsende Zahl quasi-öffentlicher Krankenhäuser in Entwicklungsländern messen. Diese Art von Hybridkrankenhaus ermöglicht es dem Management, Kosten bei der Bereitstellung privater Gesundheitsleistungen zu sparen und somit den Bedarf an staatlichen Mitteln zu reduzieren.
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