Valoración crítica de las 5S y el Kaizen en el éxito de las PYME
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Producir productos y servicios de alta calidad es el elemento clave de una empresa. Mucha competencia en el mercado lleva a una empresa a aumentar la productividad a través de mejoras. Varias empresas adoptan las técnicas de fabricación ajustada Kaizen, 5S y Seis Sigma para aumentar su productividad y poder seguir existiendo en el mercado competitivo. Aunque los eventos Kaizen han ido ganando popularidad desde mediados de la década de 1990, pero debería haber una aplicación más sistemática de la metodología Kaizen. El objetivo de varias organizaciones al implantar estas técnicas de f...
Producir productos y servicios de alta calidad es el elemento clave de una empresa. Mucha competencia en el mercado lleva a una empresa a aumentar la productividad a través de mejoras. Varias empresas adoptan las técnicas de fabricación ajustada Kaizen, 5S y Seis Sigma para aumentar su productividad y poder seguir existiendo en el mercado competitivo. Aunque los eventos Kaizen han ido ganando popularidad desde mediados de la década de 1990, pero debería haber una aplicación más sistemática de la metodología Kaizen. El objetivo de varias organizaciones al implantar estas técnicas de fabricación ajustada es reducir la eliminación de residuos. Al encuestar a las industrias, se valida el cuestionario mediante el índice alfa de Croanbach y, utilizando el método de correlación y análisis de regresión, se prepara un análisis factorial con el fin de obtener una mejor interpretación de los factores. Es necesario fusionar estas técnicas extranjeras en la cultura industrial india.
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