Untersuchung der Rolle des strategischen Denkens bei der EFQM-Einführung
Eine moderierende Rolle des organisatorischen Vergessens
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Organisatorische Vergessen als eine der wichtigen Dimensionen der organisatorischen Wissensmanagement in den Erfolg der verschiedenen Management-Modelle hat eine wesentliche Anwendung. In dieser Untersuchung wurde die Beziehung zwischen strategischem Denken und organisatorischem Vergessen im Zusammenhang mit dem Erfolg des Modells der organisatorischen Exzellenz untersucht. Die beiden Hauptursachen des organisatorischen Vergessens, einschließlich der Zweckmäßigkeit und der Zufälligkeit, sowie die drei Hauptfaktoren des strategischen Denkens: Vision, Kreativität und systematisches Denken w...
Organisatorische Vergessen als eine der wichtigen Dimensionen der organisatorischen Wissensmanagement in den Erfolg der verschiedenen Management-Modelle hat eine wesentliche Anwendung. In dieser Untersuchung wurde die Beziehung zwischen strategischem Denken und organisatorischem Vergessen im Zusammenhang mit dem Erfolg des Modells der organisatorischen Exzellenz untersucht. Die beiden Hauptursachen des organisatorischen Vergessens, einschließlich der Zweckmäßigkeit und der Zufälligkeit, sowie die drei Hauptfaktoren des strategischen Denkens: Vision, Kreativität und systematisches Denken wurden ebenfalls untersucht. Befähigungen und Ergebnisse, die zwei Schlüsselkomponenten von Modellen für organisatorische Exzellenz sind, wurden ebenfalls untersucht.
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