Unternehmungswertorientiertes Performance Measurement
Konzeption eines Performance-Measure-Systems zur Implementierung einer wertorientierten Unternehmungsführung
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Die Steigerung des Unternehmungswertes wird in Theorie und Praxis zumindest finanzwirtschaftlich zunehmend als oberstes Unternehmungsziel eingestuft. Zwischen dem wachsenden Bewusstsein von der Notwendigkeit einer wertorientierten Unternehmungsführung und ihrer tatsächlichen Implementierung klafft jedoch bis heute eine Lücke.Ausgehend von einer begrifflichen Einordnung und theoretischen Fundierung des Performance Measurements und der "Unternehmungswertorientierung" entwickelt Jens B. Riedl zunächst eine Unternehmungswertrechnung und konzipiert darauf aufbauend ein durchgängig wertorientie...
Die Steigerung des Unternehmungswertes wird in Theorie und Praxis zumindest finanzwirtschaftlich zunehmend als oberstes Unternehmungsziel eingestuft. Zwischen dem wachsenden Bewusstsein von der Notwendigkeit einer wertorientierten Unternehmungsführung und ihrer tatsächlichen Implementierung klafft jedoch bis heute eine Lücke.
Ausgehend von einer begrifflichen Einordnung und theoretischen Fundierung des Performance Measurements und der "Unternehmungswertorientierung" entwickelt Jens B. Riedl zunächst eine Unternehmungswertrechnung und konzipiert darauf aufbauend ein durchgängig wertorientiertes, integriertes und ausgewogenes Performance-Measure-System zur umfassenden Implementierung einer wertorientierten Unternehmungsführung.
Ausgehend von einer begrifflichen Einordnung und theoretischen Fundierung des Performance Measurements und der "Unternehmungswertorientierung" entwickelt Jens B. Riedl zunächst eine Unternehmungswertrechnung und konzipiert darauf aufbauend ein durchgängig wertorientiertes, integriertes und ausgewogenes Performance-Measure-System zur umfassenden Implementierung einer wertorientierten Unternehmungsführung.
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