Fredmund Malik

Unternehmenspolitik und Corporate Governance

Wie Organisationen sich selbst organisieren

• Gebundenes Buch

Produktbeschreibung

Fredmund Malik liefert mit diesem Buch den Einblick in sein kybernetisches Instrumentarium - samt Gebrauchsanleitung. "Allgemeine Systempolitik" und "Master Controls" sind die Schlüsselfunktionen zukünftiger Unternehmenspolitik und Corporate Governance. Fredmund Malik zeigt, wie Organisationen so organisiert werden müssen, dass sie sich in der Folge von selbst organisieren. Mit dieser Buchreihe präsentiert er sein kybernetisches General- Management-System für das Komplexitätszeitalter.

Produktdetails

• Management: Komplexität meistern (Malik) 2
• Verlag: Campus Verlag
• Artikelnr. des Verlages: 39768
• 2. Aufl.
• Seitenzahl: 390
• Erscheinungstermin: 9. August 2013
• Deutsch
• Abmessung: 238mm x 162mm x 36mm
• Gewicht: 768g
• ISBN-13: 9783593397689
• ISBN-10: 3593397684
• Artikelnr.: 35318879

Autorenporträt

Fredmund Malik ist ein vielfach ausgezeichneter Autor von Bestsellern, darunter der Klassiker "Führen Leisten Leben", der zu den 100 besten Managementbüchern aller Zeiten gehört. Zu seinen Auszeichnungen zählen das Ehrenkreuz der Republik Österreich für Wissenschaft und Kunst (2009), der Heinz-von-Foerster-Preis für Organisationskybernetik der Deutschen Gesellschaft für Kybernetik (2010) und jüngst der Life Achievement Award der Weiterbildung (2018) für seine Verdienste in der Management-Lehre.

Inhaltsangabe

InhaltDer Kern im Allgemeinen 17Thesen 20Sprachgebrauch 23Teil IVon Organisation zu Selbstorganisation 291.Manifest für Corporate REvolution 31Die revolutionäre Transformation 31Kategorialer Wandel - Wandel der Kategorien 32Wird das Unternehmen überleben? 33Von Geld zu Wissen: Wird es noch Hauptversammlungengeben? 33Von Wissen zu Erkenntnis: Mundus Novus 34Richtige Unternehmenspolitik ist Systempolitik 35Management im Komplexitätszeitalter 36Systemische Unternehmenspolitik 38Systemlogik und Sachfragen 39Wirksame Master Controls 40Sachpolitik versus Systempolitik 40Unternehmenspolitik, Systempolitik, Governance 42Blind bleiben für systemimmanente Naturkräfte 432.Arbeitsprogramm für kybernetische Unternehmenspolitik 46Road Map zur kybernetischen Unternehmenspolitik 46Orientierung im General Management-Kontext 51Teil IINeue Zeit - Neues Management 531.Konstanten im Wandel:Invarianz, Selbstorganisation, Evolution 55Sichere Orientierungsmarken höchster Ebene 55Master Control, Kybernetik und Governance 64Zwei Arten Systeme - zwei Arten Management 712.Prototypen von System und Selbstorganisation 82Prototyp System: Wasser 82Prototyp Selbstorganisation: Kreisverkehr 843.Master Control durch Unternehmenspolitik 86Was Unternehmenspolitik ist 87Kern des Funktionierens 88Pseudo-Pragmatiker 89Beispiele komplexitätsgerechter Unternehmenspolitik 91Echte Leadership und "Großer-Mann-Phantasien" 94Unternehmenspolitik und solide System-Arbeit 95Unverbindlichkeit, Überregulierung, Offenheit,Allgemeingültigkeit 98Ethik und Moral 101Was soll eigentlich geregelt werden? 1044.Navigieren in Komplexität - Modelle für Überblick, Einblick,Durchblick 105Brain-like Models 105Welt - System - Modell - Konzept 107Denk-Tool "Modell" 110Erkennen und Verstehen durch Regulierungs-Modelle 111Wissen, wovon die Rede ist: Babylon-Syndrom 113Like a Brain: Operations-Room - Management-GPS 115Drei zweckorientierte Modelle 117Basis-Modell Unternehmenspolitik 118Abschied von Hierarchie: Einbetten statt Einreihen 120Rekursive Logik für kybernetische Systeme 124Spezialisten, Generalisten, Spezialisten für Generelles 126Drei Teil-Konzepte für Master Control 127Die besten Medien für Master Control 129Teil IIIAnleitung zur Selbstorganisation 1331.Was das Unternehmen tun soll: Das Unternehmenskonzept 135Zweck des Unternehmens 136Mission des Unternehmens 155Performance des Unternehmens: Das Cockpit 164REvolutionierung der Unternehmenslenkung durch CPCin Richtung Gehirn 174Die kybernetische Kraft von Zweck und Mission 1832.Wo das Unternehmen funktionieren soll: Das Umweltkonzept 186Worauf ist zu achten? Eine gemeinsame Landkarte 187Master Control-Modell für die Umwelt 192Master Controls für das Umwelt-Modell 199Kategorialer Wandel 2153.Wie und womit das Unternehmen funktionieren soll:Das Führungskonzept 219Gleiches Management überall und für alle 220Ausschöpfen des Leistungspotenzials 221Induzieren von Selbstorganisation 222Management-Modelle für Master Control 223General Management Modell 225Standard-Modell wirksamer Führung - "Führungsrad" 226Das Integrierte ManagementSystem (IMS) 231Navigation statt Dokumentation! 235Master Control-"Führungskonzept" im Überblick 236Umsetzen von Unternehmenspolitik: Gesetz mal Anwendung 238Management-Bildung und -Entwicklung: Return on Education 240Management-Bildung ist erfolgskritisch 241Bildtafeln des Malik ManagementSystems (MMS) 243Teil IVSouveränität und Leadership durch Master Control 2511.Ordnung, Zeit, Ruhe 253Ihre Arbeitsbedingungen: Proliferierende Komplexität 254Ihre Aufgabe: Total System Master Control 255Ihre Herausforderung: Change Leaders 256Ihre Wahl: Nutzen von Komplexität 257Ihr Konflikt: Kategorialer Wandel 2572.Top-Management-Bezugsrahmen für Change Leaders 259Im Fadenkreuz von Total System Control 259Die Zukunft entsteht heute - oder wurde versäumt 2623.Souveräner Umgang mit Master Controls -Quelle von Leadership 268Master Control durch Corporate Policy 268Master Control durch Corporate Modes 270Master Control durch Corporate Issues 2734.Ein Blick nach vorne - Aktuelle Top-Management-Issues 275Aufklären und "Erziehen" der Shareholder undRepräsentanten des Finanzbereiches 275Was ist Gewinn? Was ist Wohlstand? 276Unternehmertum und Top-Management 277Bedeutung von Wissen 277Durchdenken von Stärken 278Top-Performer fördern 278Was ist eine funktionierende Gesellschaft? 279Was bedeutet Verantwortung? 280Einkommen von Spitzenkräften 2805.Krise der Top-Organe und ihre REvolution 282Fehlende Theorie für Top-Management-Strukturen 282Willensbildung funktioniert schon heute anders 283Nährboden für Verschwörungstheorien 284Warum herkömmlicheCorporate Governance nicht genügt 2856.REvolution: Vom Chief Executive Officer zur Master Control-Funktion 287Super-Steuerung statt Super-Person 287Total System Master Control-Funktion 288Funktionieren statt Personifizieren 2947.Top-Management-Teams 297Drei Bedingungen 297Sechs Regeln 2998.Master Controls für Leadership 302Was Leader unterscheidet 303Leadership passiert - aus der Situation heraus 304Master Controls für echte Leadership 305Charisma? 3119.Heuristiken für Gewinner: Logik des Gelingens 313Grundsätze für die Lagebeurteilung 315Grundsätze für die Lenkungs- und Beziehungskapazität 318Grundsätze für die Beeinflussung der Informationslage 323Grundsätze für die Überzeugungsfähigkeit 325Epilog 328Anhang 331Konzept und Logik der Reihe "Management:Komplexität meistern" 333Das Ganze und seine Teile 334Die wissenschaftlichen Grundlagen 336Wenn die Sprache an ihre Grenzen stößt 337Redundanz 338Abbildungen 338Browser-Technologie 339Die Malik ManagementSysteme und ihre Anwender 340Bezeichnungen und Identitäten 340Die Anfänge 341Entwicklungsgeschichte 342Anwendungsbereiche und Wirkungen 343Autonomie für Management und Manager 344Modularität und Interfaces 345ManagementSysteme für Selbstdenker 346Mit der Qualifikation steigt das Erfolgspotenzial 346Selbstmotivation für Selbstentwickler 347Verantwortung versus Anerkennung 348Autoren und Danksagung 349Was man verstehen muss, um diese Buchreihe zu verstehen 350Erfolg programmiert sein eigenes Scheitern 351Wenn das Denken nicht mitwächst 351Probleme des Erfolgs und Gesetze von Systemen 353Alte und neue Quellen von Wissen und Erkenntnis 354Kybernetik für das Verstehen der neuen Lösungen 354Zwei nötige Evolutionssprünge 355Neue Erfolgshebel - das Nutzen von Komplexität 357Richtiges Management ist kybernetisches Management 358Glossarium 360Markenrechtlich und urheberrechtlich geschützte Begriffe 372Über den Autor 373Mitgliedschaften (Auswahl) 376Auszeichnungen (Auswahl) 376Literatur 377Register 383