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Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,0, FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, München früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Ein Hauptproblem unternehmerischer Tätigkeit besteht darin, dass die Zukunft nursehr schwer vorhersehbar ist. Die Prognosen der Umweltveränderungen auf Grundneuer Technologien, neuer Märkte, gewandelter Verhaltensweisen der Abnehmerund Konkurrenten sowie staatlicher Eingriffe stellen daher eines der größten Managementproblemedar. Die Entscheidungssituation ist in den letzten Jahren zunehmendkomplexer geworden. Durch die Internationalisierung der Märkte nehmennicht nur die möglichen Handlungsalternativen massiv zu, sondern auch derenKonsequenzen. Entscheidungen, die heute getroffen werden, wirken sich auf eineVielzahl von Prozessen aus, die nur schwer vorherzusehen sind. Auch wenn dieUnternehmensumwelt sehr komplex ist, müssen Entscheidungen getroffen werden,nicht nur für das operative Geschäft, sondern vor allem für die Zukunft.Strategische Planung ist in der betrieblichen Praxis, speziell in mittleren und kleinenBetrieben, eher die Ausnahme. Circa 95% aller Unternehmen in Deutschlandplanen ihre Zukunft ohne strategische Instrumente und Methoden. Eine derartigePlanung wäre empfehlenswert, um den zunehmenden unspezifischen Risiken undChancen der Umwelt entgegenwirken zu können. Viele Unternehmen scheitern aneiner unzureichenden und unterlassenen strategischen Planung. Demnach ist diemangelnde Planung und entsprechende Fehleinschätzungen der anfallenden Kosten,des Investitionsbedarfs sowie der Nachfrageentwicklung und der Konkurrenzsituationmit über 60% Hauptursache für eine spätere Unternehmensaufgabe bzw.einen Konkurs. Eine strategische Planung sensibilisiert die Einstellung der Unternehmungauf künftige Risiken und Chancen, so dass demzufolge alternative Zukunftsentwicklungenim Vorfeld erkannt und darauf reagiert werden kann.Um einen Einblick in die Unternehmensplanung zu bekommen, wird diese im folgendenzuerst beschrieben und anschließend die Software Strategic EnterpriseManagement (SEM) der Firma SAP Deutschland AG und dessen Module zur strategischenUnternehmensplanung vorgestellt.