Eine Veränderung der Unternehmenskultur stellt das Selbstverständnis einer Organisation und deren Beschäftigten grundsätzlich in Frage. Die Führungskräfte sind in besonderem Maße betroffen. Denn sie müssen den Wandel vorleben und ihren Mitarbeitern glaubwürdig vermitteln - oft genug gegen deren hartnäckigen Widerstand. Wie es gelingt, den Kulturwandel effektiv zu gestalten, zeigt dieses Buch. Besonderes Augenmerk liegt auf den Themen: Führungskräfte im Veränderungsprozess von Unternehmenskulturen, Lernen in Organisationen, Schaffen einer Change Community, Nachhaltigkeit und Unternehmenskommunikation. Mit praxisbezogenen Tools und Methoden bieten die Autoren konkrete Unterstützung, um dynamische Veränderungen wirkungsvoll auf allen Ebenen zu verankern.