Unternehmensführung. Wie lässt sich die Mitarbeitermotivation durch Anreizsysteme steigern?
Wirkweisen, Möglichkeiten und Grenzen von monetären und nicht-monetären Anreizen
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In der heutigen globalisierten Gesellschaft steigt nicht nur für Einzelpersonen, sondern auch für Unternehmen der Konkurrenzdruck immer weiter. Umso wichtiger ist es deshalb für Unternehmen, motivierte und engagierte Mitarbeiter zu beschäftigen, um die Unternehmensziele zu erreichen und langfristig erfolgreich zu sein.Da jeder Mitarbeiter unterschiedliche Ziele verfolgt und auch die Unternehmensziele nicht außer Acht gelassen werden dürfen, müssen die Führungskräfte ein flexibles Anreizsystem entwickeln. Auf diese Weise bringen sie die Ziele der Mitarbeiter und der Unternehmensführun...
In der heutigen globalisierten Gesellschaft steigt nicht nur für Einzelpersonen, sondern auch für Unternehmen der Konkurrenzdruck immer weiter. Umso wichtiger ist es deshalb für Unternehmen, motivierte und engagierte Mitarbeiter zu beschäftigen, um die Unternehmensziele zu erreichen und langfristig erfolgreich zu sein.Da jeder Mitarbeiter unterschiedliche Ziele verfolgt und auch die Unternehmensziele nicht außer Acht gelassen werden dürfen, müssen die Führungskräfte ein flexibles Anreizsystem entwickeln. Auf diese Weise bringen sie die Ziele der Mitarbeiter und der Unternehmensführung in Einklang. Doch welche Anreizsysteme für Mitarbeiter gibt es? Welche Unterschiede bestehen bei monetären und nicht-monetären Anreizsystemen? Und wie funktioniert Motivation?Diese und weitere Fragen beantwortet Nadine Schmidt in ihrem Buch. Dabei geht sie auch auf verschiedene Motivationstheorien ein, insbesondere auf die Unterschiede zwischen extrinsischer und intrinsischer Motivation. Außerdem untersucht sie die Wirksamkeit der Motivationsanreizsysteme und beleuchtet die Vor- und Nachteile verschiedener Methoden. Ihr Buch richtet sich vor allem an Führungskräfte und Mitarbeiter des Personalmanagements.
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