Umwandlung vom klassischen zum agilen Projektmanagement am Beispiel eines fiktiven Softwareunternehmens
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Projektarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,0, Internationale Fachhochschule Bad Honnef - Bonn, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel dieses Projektberichts ist es, dem fiktiven Software-Hersteller Familie Stöffel als Anleitung zu dienen, um die Umwandlung vom klassisches zum agilen Projektmanagement möglichst problemlos durchzuführen und auf etwaige Schwierigkeiten gut vorbereitet zu sein. Das wird erreicht indem zunächst der Ist-Zustand der Familie Stöffel beschrieben wird und im Anschluss auf allgemeine Informationen zum a...
Projektarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,0, Internationale Fachhochschule Bad Honnef - Bonn, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel dieses Projektberichts ist es, dem fiktiven Software-Hersteller Familie Stöffel als Anleitung zu dienen, um die Umwandlung vom klassisches zum agilen Projektmanagement möglichst problemlos durchzuführen und auf etwaige Schwierigkeiten gut vorbereitet zu sein. Das wird erreicht indem zunächst der Ist-Zustand der Familie Stöffel beschrieben wird und im Anschluss auf allgemeine Informationen zum agilen Projektmanagement eingegangen wird. Mithilfe dieser werden bereits Vorschläfe gemacht, wie das agile Projektmanagement eingeführt werden könnte und beispielsweise welche Mitarbeiter welche Stellen einnehmen könnten. Im folgenden Teil der Arbeit werden Schwierigkeiten präsentiert, die bei einer Umstellung vom klassischen ins agile Projektmanagement auftreten können Im letzten Teil werden noch einmal in grafischer Form die neue Teamstruktur inkl. der Vorschläge sowie die neue Meetingstruktur gezeigt, welche als visuelle Unterstützung innerhalb der Firma dienen können. Die Familie Stöffel ist ein Software-Hersteller, der seit vielen Jahren im Geschäft ist. Traditionell wurde im Jahreszyklus ein neues Produkt oder ein Produkt-Update erstellt und den Kunden präsentiert. Dabei folgte die Projektstruktur einem in der Softwareherstellung üblichen Wasserfallmodell, welches im vorliegenden Fall die Laufzeit eines ganzen Jahres bedingt. Allerdings stellen die Konkurrenten der Familie Stöffel zunehmend Produkte und -Updates im Monatszyklus bereit und drängen diese so aus dem Markt. Um weiterhin erfolgreich am Markt teilzunehmen, soll die Projektstruktur vom Wasserfallmodell auf ein agiles Projektsystem umgestellt werden.
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