Das Buch beschreibt und analysiert die aktuellen Entwicklungen im deutschen Transaction Banking im Hinblick auf die organisatorischen Veränderungen, die Produktinnovationen sowie die aktuellen und zukünftigen Anforderungen an die Steuerungsinstrumente. Darüber hinaus wird erörtert, wie der Konzentrationsprozess weiter unterstützt und beschleunigt werden kann. Dabei decken die Autoren der Beiträge das gesamte Spektrum der deutschen Service Provider ab.
Das Buch beschreibt und analysiert die aktuellen Entwicklungen im deutschen Transaction Banking im Hinblick auf die organisatorischen Veränderungen, die Produktinnovationen sowie die aktuellen und zukünftigen Anforderungen an die Steuerungsinstrumente. Darüber hinaus wird erörtert, wie der Konzentrationsprozess weiter unterstützt und beschleunigt werden kann. Dabei decken die Autoren der Beiträge das gesamte Spektrum der deutschen Service Provider ab.
Dr. Ingo Kipker ist Senior Manager/Prokurist bei der Managementberatung Horváth & Partner, Düsseldorf. Dr. Michael Veil ist Head of Business Development, Zentraler Servicebereich Transaction Banking bei der Commerzbank AG, Frankfurt am Main. Die Beitragsautoren sind Vorstände oder Mitarbeiter aus der ersten Führungsebene der relevanten Service Provider.
Inhaltsangabe
I Marktentwicklung im Transaction Banking.- Der Konzentrationsprozess im deutschen Transaction Banking.- Outsourcing - Element des strategischen Kostenmanagements.- Marktlösungen versus einzelwirtschaftliche Lösungen im Transaction Banking.- Outsourcing im WP-Service: Die Total Cost of Ownership sind entscheidend.- Internationalisierung als Geschäftsstrategie.- Entwicklungstendenzen in der Kreditfabrik.- II Erfahrungsberichte zur Ausgliederung und Fusion.- Ausgliederung des Transaction Banking am Beispiel der PLUS BANK.- Auswirkungen einer TxB-Ausgliederung auf das instrumentelle Rechnungswesen.- Erfahrungsbericht zur Integration zweier Transaktionsbanken.- III Ausgewählte Innovationen bei Abwicklungssystemen.- Anforderungen an die Abwicklungssysteme aus Sicht einer Regionalbank.- Die "Bankfabrik"für den Finanzvertrieb - Insourcing-Modelle für die Zukunft.- Einblicke in eine Zahlungsverkehrsfabrik.- IV Controlling- und Steuerungsinstrumente.- Controlling-und Steuerungsinstrumente
I Marktentwicklung im Transaction Banking.- Der Konzentrationsprozess im deutschen Transaction Banking.- Outsourcing - Element des strategischen Kostenmanagements.- Marktlösungen versus einzelwirtschaftliche Lösungen im Transaction Banking.- Outsourcing im WP-Service: Die Total Cost of Ownership sind entscheidend.- Internationalisierung als Geschäftsstrategie.- Entwicklungstendenzen in der Kreditfabrik.- II Erfahrungsberichte zur Ausgliederung und Fusion.- Ausgliederung des Transaction Banking am Beispiel der PLUS BANK.- Auswirkungen einer TxB-Ausgliederung auf das instrumentelle Rechnungswesen.- Erfahrungsbericht zur Integration zweier Transaktionsbanken.- III Ausgewählte Innovationen bei Abwicklungssystemen.- Anforderungen an die Abwicklungssysteme aus Sicht einer Regionalbank.- Die "Bankfabrik"für den Finanzvertrieb - Insourcing-Modelle für die Zukunft.- Einblicke in eine Zahlungsverkehrsfabrik.- IV Controlling- und Steuerungsinstrumente.- Controlling-und Steuerungsinstrumente
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