Yves Schemeil

The Making of the World

How International Organizations Shape Our Future

• Broschiertes Buch

Produktbeschreibung

Internationale Organisationen (IO) wurden geschaffen, um globale öffentliche Güter bereitzustellen: darunter Sicherheit für alle, Handel für die Reichsten und Entwicklung für die Ärmsten. Ihre bloße Existenz ist heute ein Erfolgsversprechen für die kooperative Wende in den internationalen Beziehungen. Obwohl das IO-Netz einst von etablierten Mächten geschaffen wurde, können sich aufstrebende Staaten der massiven Produktion von Normen kaum entziehen. IO sind allgegenwärtig und üben großen Einfluss auf die Welt, wie wir sie kennen, aus. Allerdings sind sich Herrscher und Beherrschte dieser zwingenden und schneeballartigen Prozesse kaum bewusst. Yves Schemeil hat seine fundierten Kenntnisse über die IO genutzt, um ihre aktuellen Auswirkungen auf die internationalen Beziehungen und die Weltpolitik sowie ihr Potenzial zur Gestaltung der globalen Zukunft zu analysieren.

Produktdetails

• Verlag: Verlag Barbara Budrich
• Artikelnr. des Verlages: 384742146
• Seitenzahl: 406
• Erscheinungstermin: 24. April 2023
• Englisch
• Abmessung: 210mm x 148mm x 26mm
• Gewicht: 585g
• ISBN-13: 9783847421467
• ISBN-10: 3847421468
• Artikelnr.: 63042048

Autorenporträt

Yves Schemeil is professor emeritus of global and comparative politics and works in Grenoble, France.  http://yves-schemeil.sciencespo-grenoble.fr

Inhaltsangabe

Introduction The Institutional PuzzleMethodological Solutions The Network Growth Model The Spirit of the Book Part 1. What IOs Are and What We Think We Know1 The Conventional Wisdom, First Cut: The Classics1.1 A Taste for Typologies 1.2 An Exclusive Focus on IOs/States Relations 1.3 To Sum Up2 The Conventional Wisdom, Second Cut: The Mavericks 2.1 Rejuvenating Old Paradigms 2.2 Bringing in New Paradigms 2.3 Discovering Organizational Mechanics 2.4 To Sum UpPart 2. IOs as Complex Organizations3 Homogenization and Hegemonization 3.1 Diversity 3.2 Similarity 3.3 To Sum Up4 Centralization and Decentralization 4.1 Headquarters Matter! On the Importance of Being Central 4.2 Bottom Up, Top Down, or What? 4.3 To Sum Up10Part 3. A Predictive Model of IOs' Behaviour 5 Explanatory Factors and Drivers of Change 5.1 External and Internal Change5.2 Leadership, Management Styles, and Innovation 5.3 Organic and Cognitive Organizations 5.4 To Sum Up6 The Trade-off Between Resilience and Performance 6.1 What Are the Relevant Indicators of Success? 6.2 Towards New Standards of Performance6.3 To Sum Up7 Genesis and Expansion 7.1 Genesis: How It All Started 7.2 Drivers of Expansion 7.3 To Sum UpPart 4. From Competition to Cooperation 8 Too Big to Fail: From Expansion to Dissolution 8.1 Mandate Overlap 8.2 Survival Strategies 8.3 Death at the Crossroads 8.4 To Sum Up9 Coordination, Collaboration, and Cooperation: HowDifferent Really? 9.1 Partnership Models 9.2 All in the Family: The Rush Towards Coordination 9.3 Accommodating Strangers: Occasional Collaboration 9.4 Pooling Resources: Acceptance of Full Cooperation9.5 To Sum Up10 The Taming of the Shrew: Avoiding the Other 10.1 A Shakespearian Dilemma: To Coordinate or not to BeCoordinated? 10.2 The Great Fear: Side-lined, Shut Down, or Merged? 10.3 To Sum Up.11 From Clusters to Networks 11.1 How Clusters Give Birth to Complex Organized Systems 11.2 Meta-organizations and their Limits 11.3 From Meta-organizations to Networks 11.4 To Sum Up12 The Nature of Organizational Networks 12.1 How Much "Publicness" in International Organizations? 12.2 Going Hybrid 12.3 Interorganizational Networks 12.4 To Sum Up13 The Properties of Organizational Networks 13.1 From Transaction Costs to Coordination Costs 13.2 The Threshold Effect and the End of Politics 13.3 To Sum UpPart 5. How Likely is any Institutionalization of the World? 14 A Changing Structure 14.1 A Pivot Towards the Global South 14.2 The Coining of Fair Norms 14.3 The End of Securitization 14.4 To Sum Up15 Is Institutionalized Globalization Inevitable? 15.1 A Likely Future: Plurilateralism Rules the World 15.2 Unlikely Alternatives: New Despotism andNew Medievalism 15.3 Likable Options: Constitutional Adaptation 15.4 To Sum Up.16 Towards a World Government 16.1 Is Hobbes' Constant as Limiting as Light Speed? 16.2 Making Bull's Dream Come True?16.3 Is Wendt's Recognition Process Working? 16.4 Neither Micro nor Macro: A Mesocosmic World 16.5 Wrap up: From Warfare to Welfare and Back 17 Conclusion. What We Have Achieved and What Remains toBe Done17.1 Do Limitations Weaken the Explanatory Power of theNetwork Growth Model? 17.2 Do Success Stories Suffice to Explain InternationalOrganization and Organizations? 17.3 Beyond Research: Will this Book Be Helpful? Afterword Appendixes Appendix 1: Primary sources Appendix 2: Methodology Appendix 3: List of interviewsReference list Subject Index

Rezensionen

Frankfurter Allgemeine Zeitung | Besprechung von 22.08.2023

Hohler Glaube an den Multilateralismus
Eine Studie über internationale Organisationen zeigt unfreiwillig, wo auch die Bundesregierung zu kurz denkt

Ein Kuriosum der deutschen Nationalen Sicherheitsstrategie liegt darin, dass sie die Aussage "ohne Sicherheit, keine Stabilität" (so im Vorwort von Bundeskanzler Olaf Scholz) und ihr handlungsleitendes Bekenntnis zum Multilateralismus "auf Grundlage der Charta der Vereinten Nationen" gleichermaßen axiomatisch hervorheben. Dies aber, ohne zu deutlich zu machen, dass Stabilität immer eine bestimmte Konfiguration des Machtgewichts in der Weltpolitik voraussetzt, durch die erst das multilaterale Regelwerk westlichen Charakter erhält und dessen Interessen durchsetzt. Normen und Völkerrecht ohne Grundierung in einer Machtkonstellation sui generis werden sonst Verhandlungsmasse der anarchischen internationalen Politik. "The jungle grows back" (Robert Kagan), wird dann zur unvermeidlichen Konsequenz. Dass die institutionelle Ordnung der Welt auch ohne die Vormacht einer bestimmten Staatengruppe funktionieren können soll, offenbart ein technokratisches Missverständnis von Regeln. Die Zwischenkriegszeit hatte dies unzweideutig demonstriert.

Die universitären Internationalen Beziehungen (IB) in Deutschland entwickelten sich nach dem Krieg wesentlich zu einer Institutionenwissenschaft. Seit Ende des Kalten Krieges widmen sie sich fast exklusiv Fragen von Global Governance, mit Blick auf internationale Organisationen, Nichtregierungsorganisationen und deren liberale Normverbreitung. Grundlegende Fragen zu den machtpolitischen Voraussetzungen westlicher Ordnung wurden und werden nicht gestellt. Habermasdurchtränkt verlässt das Fach sich allein auf die rationale Durchdringbarkeit internationaler Widersprüche mit der Kraft des Arguments. Die Kategorie Macht ist in den IB etwas Ähnliches wie Persona non grata in der Diplomatie. Es ist daher nur konsequent, dass das intellektuelle IB-Milieu der sogenannten Exzellenzuniversitäten den russischen Angriffskrieg gegen die Ukraine weder begreifbar machen kann noch dazu schreib- und sprechfähig ist.

Der französische Emeritus für Globale Politik, Yves Schemeil, steht dieser Tradition nahe. Der Autor ordnet sich so der normativen institutionellen Schule zu, weshalb er folgerichtig jede "geopolitische Kontextualisierung" seines Untersuchungsgegenstands a priori ausschließt.

Schemeils Kernargument lautet: Gerade weil die zunehmende Komplexität des internationalen Umfelds nicht von einzelnen Akteuren erfasst werden kann, entstehen Koalitionen von Handelnden, die diese Komplexität in eine "produktive Arbeitsteilung" umwandeln. Der Ort, an dem dies geschieht, sind internationale Organisationen. Während diese Erklärung eher konventionell ist, wird es interessanter, wenn Schemeil herausarbeitet, welches Gewicht der Prozess der interorganisationellen Zusammenarbeit in den vergangenen 20 Jahren gewonnen hat. Die Veranschaulichung anhand von WTO und WHO gibt hiervon entsprechend Eindruck.

Diese empirische Entwicklung erklärt er damit, dass sich zwischen internationalen Organisationen eine Verflechtung von Expertise durch eine ständig wachsende Zahl an internationalen Stabsmitarbeitern ergeben hat, die durch ihre "Wissensherrschaft" (epistemocracy) der Bereitstellung von globalen Gütern dienen. Abgesehen von Fragen demokratischer Legitimation, scheint der normativ-progressive Glaube an die Weltgemeinschaft hier am stärksten durch. Regierungen sollen dieser bisher national weisungsgebundenen, aber kosmopolitisch denkenden Expertenelite deshalb mehr eigenständige Macht geben, damit sie globale Güter erarbeiten kann. An dieser Stelle angekommen, lässt sich eine Vielzahl realistischer Kritikpunkte anführen. Zuvörderst gewiss, dass die Motoren entwicklungspolitischer Verbesserungen Staaten sind (China, Indien), nicht internationale Organisationen, so wie sie die Treiber der Fragmentierung internationaler Kooperation sein können und es häufig sind. Das triftigste Gegenargument zu Schemeil ist jedoch, dass er die Wichtigkeit der Zusammenarbeit in weichen Politikfeldern derart überhöht, dass er Fragen der ersten Ordnung, nämlich die nach den machtpolitischen Voraussetzungen einer bestimmten Ordnung, völlig ignoriert. Krieg und politisch-strategischer Machtkampf um den grundsätzlichen Charakter einer Ordnung sind keine Kategorien in seiner progressiven funktionalen Expertenweltsicht.

Er unterstreicht dies, wenn er die relative Schwächung des Westens für unaufhaltbar hält und argumentiert, diese werde durch zwei Faktoren aufgefangen ("taken for granted everywhere"): durch die Vielzahl amerikanischer Nichtregierungsorganisationen, die das progressive Bild vom globalen Guten aufrecht hält. Und durch die erwähnte, global denkende Expertenelite, die sich seiner Ansicht nach gleichermaßen aus dem Westen und dem sogenannten globalen Süden rekrutiert, die sich dieser Mission verschrieben hat. Nun lassen sich auch in der Zwischenkriegszeit supranationale Netzwerke pazifistischer Aktivisten und nach dem Zweiten Weltkrieg kosmopolitische Netzwerke der antinuklearen Bewegung leicht ausmachen. Aber Schemeil sieht den Geist seiner Expertokratie bereits am Werk und will den Experten ein Maximum an exekutiver Verantwortung geben, sieht aber partout nicht, dass er fundamentale, rekurrierende Aspekte der Weltpolitik in seiner Bias für eine kommende Weltregierung ausblendet.

Schemeils kosmopolitischer Blick auf den sogenannten globalen Süden lässt sich dabei für die Vorstellung des Bundeskanzlers zu diesem Thema fruchtbar machen. Gewiss, anders als der Autor kennt Kanzler Scholz Staaten wie Indien, China oder Indonesien aus eigener Anschauung und liest auch postkoloniale Bücher wie das von Pankaj Mishra zur intellektuellen Emanzipation Asiens von Europa. Scholz schreibt in der Nationalen Sicherheitsstrategie, dass "neue Machtzentren entstehen", und konstatiert, dass "die Welt des 21. Jahrhunderts multipolar ist". Wie bei Schemeil ist diese Entstehung ein simpler empirischer Befund.

Dass diese "Machtzentren" aber nationale Machtansprüche haben und diese sich auf Kosten der bestehenden "Stabilität", sprich Ordnung, durchsetzen werden, sobald sie die materielle Macht dazu haben, spiegelt sich nicht in der Strategie wider - kann aber schon bei Thukydides nachgelesen werden. Auch steht in ihr nicht, wie sich der Westen angesichts der Systemgefahr durch China selbst reformieren muss; und nicht, wie neue Alliierte (Indien) strategisch gebunden werden; und schließlich nicht, wie Widersprüche der Achse China-Russland strategisch manipuliert werden können. Dies sind machtpolitische Grundsatzfragen erster Ordnung, ohne deren Inangriffnahme der Glaube an Multilateralismus hohl ist. Schemeils Buch ist für diese unbeabsichtigte Sensibilisierung nützlich. MAXIMILIAN TERHALLE

Yves Schemeil: The Making of the World. How International Organizations shape our Future.

Verlag Barbara Budrich, Leverkusen-Opladen, 2023. 406 S., 44,90 Euro.

Alle Rechte vorbehalten. © F.A.Z. GmbH, Frankfurt am Main

Perlentaucher-Notiz zur F.A.Z.-Rezension

Für Rezensent Maximilian Terhalle liegt die Bedeutung des Buches von Yves Schemeil in einer "unbeabsichtigten Sensibilisierung" des Lesers für machtpolitische Grundsatzfragen auf dem Weg zu einem echten Multilateralismus. Schemeils Argumentation folgend, wonach internationale Organisationen den Ort darstellen, an dem Koalitionen von Handelnden arbeitsteilig internationale Politik machen, findet Terhalle besonderes Interesse an Schemeils Darstellung der Entwicklung und Bedeutung interorganisationeller Zusammenarbeit in den letzten 20 Jahren am Beispiel der WTO und der WHO.

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Schemeil nimmt die "Blackbox" der internationalen Organisation in den Fokus, wobei er sich mehr für Netzwerke und Dynamiken der Kooperation und Institutionalisierung, als auf einzelne Institutionen konzentriert. Hierfür greift er u.a. auf theoretische Ansätze wie das Network Growth Model zurück, bezieht sich aber auch auf langjährige Erfahrungen an und mit internationalen Organisationen.C3-Bibliothek für Entwicklungspolitik, 9-2023"The book presents a distinctive viewpoint in the field of literature by examining IOs from an internal perspective, considering them as autonomous institutions rather than subordinate institutions to their member states and targeting successful examples contrary to many scholars. I highly recommend the book, particularly to young scholars, as Schemeil provides a comprehensive guide for anyone who is interested in conducting research, composing a thesis, or engaging in academic study on the given topic."ULUSLARARASI ILISKILER / INTERNATIONAL RELATIONS, 02/2024