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Erfolgreiche Personalarbeit ist messbar. Becker zeigt, wie die Personalentwicklung von der Bedarfsanalyse über Zielplanung, Kreatives Gestalten, Realisierung und Lernerfolgskontrolle bis zur Transfersicherung systematisch geplant, kostengünstig realisiert und der Erfolg transparent überprüft werden kann. Die Personalarbeit wird stärker betriebswirtschaftlich ausgerichtet und wandelt sich zu einem 'Performance Improvement Department'. So kann die Personalabteilung ihre Rolle im Unternehmen festigen.
Rezension:
Das Werk zeigt, wie die Personalentwicklung ihren Wertschöpfungsbeitrag messen,
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Produktbeschreibung
Erfolgreiche Personalarbeit ist messbar. Becker zeigt, wie die Personalentwicklung von der Bedarfsanalyse über Zielplanung, Kreatives Gestalten, Realisierung und Lernerfolgskontrolle bis zur Transfersicherung systematisch geplant, kostengünstig realisiert und der Erfolg transparent überprüft werden kann. Die Personalarbeit wird stärker betriebswirtschaftlich ausgerichtet und wandelt sich zu einem 'Performance Improvement Department'. So kann die Personalabteilung ihre Rolle im Unternehmen festigen.

Rezension:
Das Werk zeigt, wie die Personalentwicklung ihren Wertschöpfungsbeitrag messen, bewerten und steigern kann. Das Buch ergänzt das bei Schäffer-Poeschel erschienene grundlegende Buch 'Personalentwicklung - Bildung, Förderung und Organisationsentwicklung in Theorie und Praxis' in sinnvoller Weise als methodische Abrundung des Themas Personalentwicklung. PERSONAL
Autorenporträt
Prof. Dr. Manfred Becker ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, Organisation und Personalwirtschaft an der Martin-Luther-Universität Halle/Wittenberg. Davor war er verantwortlich in der Personalentwicklung eines großen Industrieunternehmens tätig.
Rezensionen
"Das Werk zeigt, wie die Personalentwicklung ihren Wertschöpfungsbeitrag messen, bewerten und steigern kann. Das Buch ergänzt das bei Schäffer-Poeschel erschienene grundlegende Buch 'Personalentwicklung - Bildung, Förderung und Organisationsentwicklung in Theorie und Praxis' in sinnvoller Weise als methodische Abrundung des Themas Personalentwicklung." PERSONAL