Supply-Chain-Controlling
Performance Measurement unter Einsatz einer modifizierten Balanced Scorecard
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Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Die Philosophie des Supply-Chain-Management besteht in der Idee des Aufbaus eines gemeinschaftlich betriebenen Supply-Chain-Netzwerks, innerhalb dessen die teilnehmenden Unternehmungen die Optimierung unternehmensübergreifender Wertschöpfungsprozesse verfolgen. Voraussetzung für diese Zielsetzung ist jedoch, dass alle Partner kooperativ ihre individuellen Kompetenzen und Ressourcen zur Erzielung eines Gesamtoptimums für den interorganisatorischen Zusammenschluss einbringen. Um diese Zielerreichung auch in der Realität umsetzen zu können, ist eine umfa...
Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Die Philosophie des Supply-Chain-Management besteht in der Idee des Aufbaus eines gemeinschaftlich betriebenen Supply-Chain-Netzwerks, innerhalb dessen die teilnehmenden Unternehmungen die Optimierung unternehmensübergreifender Wertschöpfungsprozesse verfolgen. Voraussetzung für diese Zielsetzung ist jedoch, dass alle Partner kooperativ ihre individuellen Kompetenzen und Ressourcen zur Erzielung eines Gesamtoptimums für den interorganisatorischen Zusammenschluss einbringen. Um diese Zielerreichung auch in der Realität umsetzen zu können, ist eine umfassende Koordination und Steuerung netzwerkweiter Informations-, Güter- und Finanzflüsse in Supply-Chain-Partnerschaften zwingend notwendig. Jörg Bosshardt erarbeitet eine umfassende Konzeption für den Aufbau eines integrativen Performance-Measurement-Systems zum Controlling von Supply- Chains unter Verwendung einer modifizierten Balanced Scorecard, welche es ermöglicht, die Ausprägungen der interorganisatorischen Leistungsaustauschbeziehungen angemessen erfassen, messen, auswerten und im Anschluss an das Supply-Chain-Management zu Koordinationszwecken berichten zu können.
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