Supply Chain Collaboration. Status quo, Potenziale und Grenzen des Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment
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Volatilität, Komplexität, Digitalisierung und Globalisierung prägen unsere Wirtschaft heutzutage in hohem Maße. Auch auf Unternehmensebene wirken sie sich aus. Viele Unternehmen versuchen, mit einem geeigneten Supply Chain Management die einzelnen Schnittstellen entlang der Wertschöpfungskette zu optimieren. So wollen sie die Bedürfnisse der Kunden auch in Zukunft befriedigen.Ein Mittel zur Bewältigung von Einflussfaktoren ist das Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR). Doch wie weit ist dieses Modell in der Praxis schon? Hat es sich bereits etabliert? Und sind neb...
Volatilität, Komplexität, Digitalisierung und Globalisierung prägen unsere Wirtschaft heutzutage in hohem Maße. Auch auf Unternehmensebene wirken sie sich aus. Viele Unternehmen versuchen, mit einem geeigneten Supply Chain Management die einzelnen Schnittstellen entlang der Wertschöpfungskette zu optimieren. So wollen sie die Bedürfnisse der Kunden auch in Zukunft befriedigen.Ein Mittel zur Bewältigung von Einflussfaktoren ist das Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR). Doch wie weit ist dieses Modell in der Praxis schon? Hat es sich bereits etabliert? Und sind neben den zahlreichen Vorteilen auch Nachteile zu erwarten? Marie Wüst präsentiert in ihrer Publikation den Status quo des CPFR.Grundlage für das Modell ist die Supply Chain Collaboration. Diese stellt zugleich die intensivste Form einer Kooperation dar. Marie Wüst erklärt die Funktionsweise des CPFR und untersucht, wie praxistauglich es tatsächlich ist. Dabei bezieht sie auch die Herausforderungen des 21. Jahrhunderts wie das sich verändernde Konsumentenverhalten sowie den digitalen Wandel ein.Aus dem Inhalt:- VUCA;- Efficient Consumer Response;- Business to Business;- B2B;- Enterprise Resource Planning;- ERP
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