Stratejik Pazarlama Yönetimi
Versandkostenfrei!
Versandfertig in über 4 Wochen
17,99 €
inkl. MwSt.
PAYBACK Punkte
9 °P sammeln!
Ülkemizde, pazarlamanin, 1980lere kadar arz eksigi icindeki bir ekonomide, bu alanin öncü bilim insani Prof.Dr. Mehmet Olucun, Ingilizce marketing kelimesine karsilik olarak, Pazarlama kelimesini kullanarak yaptigi tercüme ve verdigi derslerle 1950lerde basladigi söylenebilir. Pazarlama, rahmetli hocamizin egitim cabalari, basta Prof. Dr. Aykut F. Sireli olmak üzere, yetistirdigi akademisyenler ve ögrencileriyle Izmirde Prof.Dr. Ömer Asici, Eskisehirde Prof. Dr. Ilhan Cemalcilar ile diger pazarlama akademisyenleriyle kurdugu uyumlu iliskiler ve diger bazi akademik kurumlara verdigi des...
Ülkemizde, pazarlamanin, 1980lere kadar arz eksigi icindeki bir ekonomide, bu alanin öncü bilim insani Prof.Dr. Mehmet Olucun, Ingilizce marketing kelimesine karsilik olarak, Pazarlama kelimesini kullanarak yaptigi tercüme ve verdigi derslerle 1950lerde basladigi söylenebilir. Pazarlama, rahmetli hocamizin egitim cabalari, basta Prof. Dr. Aykut F. Sireli olmak üzere, yetistirdigi akademisyenler ve ögrencileriyle Izmirde Prof.Dr. Ömer Asici, Eskisehirde Prof. Dr. Ilhan Cemalcilar ile diger pazarlama akademisyenleriyle kurdugu uyumlu iliskiler ve diger bazi akademik kurumlara verdigi destekle bir noktaya kadar getirilmisti. 1980lerle beraber arz eksiginin nispeten giderilmesi, pazarlamayi, en azindan, daha anlasilir bir duzeleme tasimistir. Bununla beraber, anlayis olarak, pazarlama kavramini satistan, küresel pazarlamayi ihracattan ayirmanin, hala, yeterince, mümkün olamadigi söylenebilir. P. Drucker, yönetimin, iki önemli görevinin oldugunu söyler Rekabetci yenilik yapmak ve bu yenilikleri pazarlamak. Küresel ölcekte rekabetci yenilikleri, ne yazik ki yapamiyoruz. Böyle olunca da pazarlanacak rekabetci yenilik bulmakta sikinti cekiyoruz. Temel arastirmalara dayali yenilikler ve icat, istisnai, yeni nesil teknolojik ve teknolojik olmayan rekabetci yenilikler ise, farklilastinlmis, daha olagan ve ikinci nesil yeniliklerdir. Yenilik türevlerini pazarlamak daha ciddi bir sorundur. Pazarladigimiz ürünlerin, küresel pazarda, km olarak. azaldigi da bir gercektir. Rekabetci yenilikler yapmanin amaci, rekabetci üstünlük saglamak ve hedef paydaslarin beklentilerine cevap verebilmektir. Hedef paydaslar isletme ici ortaklarhisse sahipleri, insan kaynaklari vb. ile isletme disi hedef tüketicimüsterilerle tedarik ve dagitim kanallari, hükümet ve yerel idareler, STKlar, cevre vb. paydaslardan olusmaktadir. Geleneksel isletmecilik ortaklar memnuniyetinekara dönükken, günümüz isletmeciliginin, ortaklarin da icinde yer aldigi hedef paydaslarin rekabetci tatminkar yarar beklentilerine cevap vermeye dönük oldugu söylenebilir. Bu calismamizda,Stratejik Pazarlama Yönetimi paydaslar odakli bir yaklasimla ele alinmaktadir. Bu yaklasim, ortaklar memnuniyetinin, paydaslar memnuniyetinin bir fonksiyonu oldugu düsüncesine dayanmaktadir. Paydaslar memnuniyetinin ise, insan kaynaklari memnuniyetine bagli oldugu söylenebilir. Stratejik Pazarlama Yönetimi, geleneksel pazarlamadan farkli olarak, su özellikler ekseninde ele alinmistir 1. Entegre stratejik birimlerin ürün portföyü pazarlamasi 2. Hedef pazarin stratejik bir bicimde secimi ve buna uygun rekabetci pazarlama bilesenleri stratejilerinin gelistirilmesi 3. Rekabetci deger zincirinin, hedef paydaslar degeri eksenli olarak olusturulmasi 4. Uzun dönemli ve dinamik bir stratejik planlama 5. Entegre bir gücle C-Pset etkilesimli rekabet ortaminda, en iyi pazarlama bilesenleri stratejileri rekabetini gerceklestirme 6. Paydaslar degeri odakli performans degerlemesi Yararli olmasi dilegiyle...
Andere Kunden interessierten sich für
