Strategisches Controllingsystem einer elektrischen Netzgesellschaft
Konzept, Instrumente der strategischen Entwicklung von Stromnetzunternehmen
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Die Monographie ist der Systematisierung von Forschungsergebnissen auf dem Gebiet des strategischen Controllings der regionalen Stromnetzgesellschaft gewidmet, die in ein einheitliches Managementsystem integriert ist und zur Managementeffizienz, Wettbewerbsfähigkeit und Nachhaltigkeit der Organisation beiträgt. Die wichtigsten Schlussfolgerungen und Ergebnisse der Studie entwickeln und ergänzen die konzeptionellen und theoretischen Bestimmungen der in- und ausländischen Wissenschaftler auf dem Gebiet des strategischen Controllings, das in ein einheitliches Managementsystem der Organisation...
Die Monographie ist der Systematisierung von Forschungsergebnissen auf dem Gebiet des strategischen Controllings der regionalen Stromnetzgesellschaft gewidmet, die in ein einheitliches Managementsystem integriert ist und zur Managementeffizienz, Wettbewerbsfähigkeit und Nachhaltigkeit der Organisation beiträgt. Die wichtigsten Schlussfolgerungen und Ergebnisse der Studie entwickeln und ergänzen die konzeptionellen und theoretischen Bestimmungen der in- und ausländischen Wissenschaftler auf dem Gebiet des strategischen Controllings, das in ein einheitliches Managementsystem der Organisation integriert ist. Die praktische Bedeutung der Ergebnisse besteht darin, dass die Anwendung der in der Arbeit vorgeschlagenen methodischen Bestimmungen und Empfehlungen die Qualität des strategischen und operativen Managements auf der Grundlage der Methodik und der Instrumente des Controllings und der vollständigeren Nutzung des Potenzials der Manager und Spezialisten der Unternehmen verbessern wird. Es richtet sich an Forscher, Lehrer, Doktoranden, Meister und Studenten sowie an Praktiker im Bereich des Managements.
Die Monographie ist der Systematisierung von Forschungsergebnissen auf dem Gebiet des strategischen Controllings der regionalen Stromnetzgesellschaft gewidmet, die in ein einheitliches Managementsystem integriert ist und zur Managementeffizienz, Wettbewerbsfähigkeit und Nachhaltigkeit der Organisation beiträgt. Die wichtigsten Schlussfolgerungen und Ergebnisse der Studie entwickeln und ergänzen die konzeptionellen und theoretischen Bestimmungen der in- und ausländischen Wissenschaftler auf dem Gebiet des strategischen Controllings, das in ein einheitliches Managementsystem der Organisation integriert ist. Die praktische Bedeutung der Ergebnisse besteht darin, dass die Anwendung der in der Arbeit vorgeschlagenen methodischen Bestimmungen und Empfehlungen die Qualität des strategischen und operativen Managements auf der Grundlage der Methodik und der Instrumente des Controllings und der vollständigeren Nutzung des Potenzials der Manager und Spezialisten der Unternehmen verbessern wird. Es richtet sich an Forscher, Lehrer, Doktoranden, Meister und Studenten sowie an Praktiker im Bereich des Managements.
Die Monographie ist der Systematisierung von Forschungsergebnissen auf dem Gebiet des strategischen Controllings der regionalen Stromnetzgesellschaft gewidmet, die in ein einheitliches Managementsystem integriert ist und zur Managementeffizienz, Wettbewerbsfähigkeit und Nachhaltigkeit der Organisation beiträgt. Die wichtigsten Schlussfolgerungen und Ergebnisse der Studie entwickeln und ergänzen die konzeptionellen und theoretischen Bestimmungen der in- und ausländischen Wissenschaftler auf dem Gebiet des strategischen Controllings, das in ein einheitliches Managementsystem der Organisation integriert ist. Die praktische Bedeutung der Ergebnisse besteht darin, dass die Anwendung der in der Arbeit vorgeschlagenen methodischen Bestimmungen und Empfehlungen die Qualität des strategischen und operativen Managements auf der Grundlage der Methodik und der Instrumente des Controllings und der vollständigeren Nutzung des Potenzials der Manager und Spezialisten der Unternehmen verbessern wird. Es richtet sich an Forscher, Lehrer, Doktoranden, Meister und Studenten sowie an Praktiker im Bereich des Managements.
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