Andere Kunden interessierten sich auch für
![Strategisches und operatives Logistikmanagement: Beschaffung]( "Strategisches und operatives Logistikmanagement: Beschaffung")
Strategisches und operatives Logistikmanagement: Beschaffung39,99 €![Chancen und Risiken des Biomarktes aus Sicht des LEH]( "Chancen und Risiken des Biomarktes aus Sicht des LEH")
Chancen und Risiken des Biomarktes aus Sicht des LEH49,00 €![Strategisches Controlling]( "Strategisches Controlling")
Strategisches Controlling44,95 €![Qualitätssicherung durch die Reform des Wirtschaftsprüferexamens]( "Qualitätssicherung durch die Reform des Wirtschaftsprüferexamens")
Qualitätssicherung durch die Reform des Wirtschaftsprüferexamens27,95 €![Die Balanced Scorecard in der stationären Altenpflege]( "Die Balanced Scorecard in der stationären Altenpflege")
Die Balanced Scorecard in der stationären Altenpflege49,00 €![Die Balanced Scorecard]( "Die Balanced Scorecard")
Die Balanced Scorecard49,00 €![Strategisches Innovationsmanagement in KMU]( "Strategisches Innovationsmanagement in KMU")
Strategisches Innovationsmanagement in KMU79,00 €
Die Erweiterung des Controllings um die strategische
Ebene kann angesichts des Wettbewerbs für die
steuerberatenden Berufe zur Existenzfrage werden. Es
scheint unerlässlich, strategische Ziele für die
internen Prozesse und Potentiale zu integrieren, um
die aus den Berufspflichten resultierenden
Anforderungen an die Dienstleistungsqualität
erfüllen zu können. Es wird in dieser Arbeit
untersucht, inwieweit speziell die Balanced
Scorecard (BSC) zur Verbindung der operativen und
strategischen Ebene beitragen kann, um eine
Verbesserung der Kanzleiführung herbeizuführen.
Zunächst werden die theoretisch-konzeptionellen
Gedanken des strategischen Controllings auf den
Untersuchungsgegenstand übertragen, um letztlich zu
versuchen, speziell für mittelständische
Steuerberatungskanzleien mittels der BSC Strategien
in materielle Ziele und Kennzahlen zu überführen und
aus verschiedenen Perspektiven miteinander zu
verknüpfen, um so die Einhaltung strategischer
Maßnahmen zu gewähren. Das Buch richtet sich
insbesondere an Entscheidungsträger der
Dienstleistungsbranche, an Steuerberater im
Besonderen sowie an alle Wirtschaftswissenschaftler,
Manager und Unternehmer.
Ebene kann angesichts des Wettbewerbs für die
steuerberatenden Berufe zur Existenzfrage werden. Es
scheint unerlässlich, strategische Ziele für die
internen Prozesse und Potentiale zu integrieren, um
die aus den Berufspflichten resultierenden
Anforderungen an die Dienstleistungsqualität
erfüllen zu können. Es wird in dieser Arbeit
untersucht, inwieweit speziell die Balanced
Scorecard (BSC) zur Verbindung der operativen und
strategischen Ebene beitragen kann, um eine
Verbesserung der Kanzleiführung herbeizuführen.
Zunächst werden die theoretisch-konzeptionellen
Gedanken des strategischen Controllings auf den
Untersuchungsgegenstand übertragen, um letztlich zu
versuchen, speziell für mittelständische
Steuerberatungskanzleien mittels der BSC Strategien
in materielle Ziele und Kennzahlen zu überführen und
aus verschiedenen Perspektiven miteinander zu
verknüpfen, um so die Einhaltung strategischer
Maßnahmen zu gewähren. Das Buch richtet sich
insbesondere an Entscheidungsträger der
Dienstleistungsbranche, an Steuerberater im
Besonderen sowie an alle Wirtschaftswissenschaftler,
Manager und Unternehmer.