Strategien für das Personalmanagement in NPO's
Personalbeschaffung, -verwaltung, -entlohnung und -entwicklung
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Das Personal zählt zu den wichtigsten Ressourcen einer Organisation, da ohne Personal, die Aufgabenbereiche in den Organisationen nicht erfüllt werden können. Dies ist aber nicht nur der Fall bei gewinnorientierten Organisationen, sondern auch bei nicht gewinnorientierten Organisationen, sprich Non-Profit Organisationen. Um dieses knappe Gut an Personal in den Organisationen, sei es Profit oder Non-Profit, handzuhaben, muss in den Organisationen ein durchdachter Managementplan für das Personal überlegt werden. Die vorliegende Arbeit gibt einen Überblick über das Personalmanagement im Al...
Das Personal zählt zu den wichtigsten Ressourcen einer Organisation, da ohne Personal, die Aufgabenbereiche in den Organisationen nicht erfüllt werden können. Dies ist aber nicht nur der Fall bei gewinnorientierten Organisationen, sondern auch bei nicht gewinnorientierten Organisationen, sprich Non-Profit Organisationen. Um dieses knappe Gut an Personal in den Organisationen, sei es Profit oder Non-Profit, handzuhaben, muss in den Organisationen ein durchdachter Managementplan für das Personal überlegt werden. Die vorliegende Arbeit gibt einen Überblick über das Personalmanagement im Allgemeinen und speziell über das Personalmanagement in NPOs. Im Rahmen dieser Arbeit werden die Grundlagen des Personalmanagements erläutert und die Unterschiede zwischen dem Personalmanagement in Profit- und Non- Profit-Organisationen aufgezeigt. Des Weiteren werden gewisse Punkte angebracht, wie Non-Profit Organisationen beim Managen vom Personal vorgehen sollen, um das Personal zu beschaffen, zu verwalten, zu entlohnen und zu entwickeln. Schlussendlich wird anhand einer Jugendorganisation in Österreich veranschaulicht, wie ihr spezifisches Vorgehen beim Personalmanagement gehandhabt wird.
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