Strategieimplementierung im kirchlichen Bereich
Am Beispiel der Diözese Rottenburg-Stuttgart
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Strategieimplementierung im kirchl. Bereich stellt auf Grund der dort vorherrschenden Besonderheiten ein interessantes Forschungsfeld dar, da hierbei Standardkonzeptionen aus der Betriebswirtschaftslehre keine uneingeschränkte Gültigkeit besitzen. Als zentrale Zielsetzung dieser Arbeit ist demzufolge die Beantwortung der Fragestellung zu sehen, in welcher Art und Weise der konzeptionelle Aufbau und die spezifische Funktionsweise eines Modells ausgestaltet sein muss, damit anhand dieses Modells die erfolgreiche Strategieimplementierung im kirchlichen Bereich sichergestellt werden kann.Als the...
Strategieimplementierung im kirchl. Bereich stellt auf Grund der dort vorherrschenden Besonderheiten ein interessantes Forschungsfeld dar, da hierbei Standardkonzeptionen aus der Betriebswirtschaftslehre keine uneingeschränkte Gültigkeit besitzen. Als zentrale Zielsetzung dieser Arbeit ist demzufolge die Beantwortung der Fragestellung zu sehen, in welcher Art und Weise der konzeptionelle Aufbau und die spezifische Funktionsweise eines Modells ausgestaltet sein muss, damit anhand dieses Modells die erfolgreiche Strategieimplementierung im kirchlichen Bereich sichergestellt werden kann.Als theoretischer Bezugsrahmen wurde hierzu der von den beiden Autoren Kaplan / Norton entwickelte Balanced Scorecard Ansatz herangezogen, obgleich dessen propagierten Eigenschaften im Rahmen des Praxisbeispiels nicht vollständig bestätigen werden konnten. Aus diesem Grund wurde ein für die prozessorientierte Strategieimplementierung im kirchlichen Bereich geeignetes Modell entwickelt, das durch die Integrationsmöglichkeit weiterer Steuerungssysteme, wie z.B. eines Mitarbeiterführungs-, Budgetierungs- und Berichtssystems, als ganzheitliches Management- und Führungssystem bezeichnet werden kann.
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