Mit Speed zum Fusionserfolg"Akquirieren ist nicht schwer, Eigner sein dagegen sehr." Fusionen und Übernahmen sind oft ein Leidensweg mit Fehlstarts, verpassten Zielen und herben Enttäuschungen. Sie bergen daher immer das Risiko hoher Verluste. Schnelles Lernen und Entscheiden, schnelles Handeln und Integrieren vermindern dieses Risiko. Dies ist das erste Buch zum Thema Speedmanagement bei Fusionen, geschrieben von zwei international renommierten PricewaterhouseCoopers-Experten und in den USA bereits sehr erfolgreich. Anschaulich und in teilweise amüsanten Geschichten zeigen Feldman und Spratt,…mehr
Mit Speed zum Fusionserfolg"Akquirieren ist nicht schwer, Eigner sein dagegen sehr." Fusionen und Übernahmen sind oft ein Leidensweg mit Fehlstarts, verpassten Zielen und herben Enttäuschungen. Sie bergen daher immer das Risiko hoher Verluste. Schnelles Lernen und Entscheiden, schnelles Handeln und Integrieren vermindern dieses Risiko. Dies ist das erste Buch zum Thema Speedmanagement bei Fusionen, geschrieben von zwei international renommierten PricewaterhouseCoopers-Experten und in den USA bereits sehr erfolgreich. Anschaulich und in teilweise amüsanten Geschichten zeigen Feldman und Spratt, wie Integrationen zweier Unternehmen rapide beschleunigt und so rasch Erfolg, Akzeptanz und Shareholder Value generiert werden können. Mit einem Vorwort von Thomas Middelhoff, Vorstandsvorsitzender Bertelsmann, und angepasst auf den deutschen Markt durch PricewaterhouseCoopers Deutschland.
Michael F. Spratt und sein Partner Mark Feldmann sind Managing Directors bei PricewaterhouseCoopers USA sowie international gefragte Referenten und Fachautoren. In ihrem Bereich "Global Mergers & Acquisitions" beraten sie Unternehmen schwerpunktmäßig in strategischen Fragen.
Inhaltsangabe
Aus dem Inhalt: - Salado-River: Das Südufer - Die verpasste Chance - Alptraum jedes Unternehmensstrategen - Schreckliche Wahrheiten - Die Heftpflaster-Strategie - Wertsteigerung, Wertsteigerung, Wertsteigerung - Ängste vor dem Strukturwandel - Sündenbock Unternehmenskultur - Der Blindenhund: Anreizsysteme zur Wertschöpfung schaffen
Vorwort.- Einführung: SALADO RIVER - Das Südufer Die sieben Fallstricke bei Fusionen, Übernahmen und grundlegenden Veränderungsprozessen.- 1. Die verpasste Chance Der Alptraum eines jeden Unternehmensstrategen.- 2. Die schreckliche Wahrheit Entscheidungen treffen ist nicht schwer, die Umsetzung dagegen sehr.- 3. Noch mehr schreckliche Wahrheiten Warum sich Unternehmensergebnisse verschlechtern.- 4. Die Heftpflasterstrategie Integrationen unbedingt beschleunigen.- 5. 260 Prioritäten Wertschöpfung, Wertschöpfung, Wertschöpfung.- 6. Windschutzscheiben-Hysterie Stabilität durch frühzeitige und klare Kommunikation.- 7. Keine Geheimnisse und Überraschungen, kein überflüssiges Gerede und keine leeren Versprechungen Das Vertrauen der Stakeholder gewinnen.- 8. Fünf Frösche auf einem Baumstamm Die Bildung von Transition-Teams.- 9. Ängste vor dem Strukturwandel Unternehmensstrukturen und klare Rollendefinitionen.- 10. Der Fünftonner Grundsätze und Verfahrensweisen1.- 11. Unternehmenskultur Der perfekte Sündenbock.- 12. Der einarmige Bandit und andere Verlockungen Wertorientierte Anreizsysteme.- 13. Schlussbemerkungen oder: Das Nordufer.- Stichwortverzeichnis.- Danksagung.- Die Autoren.
Aus dem Inhalt: - Salado-River: Das Südufer - Die verpasste Chance - Alptraum jedes Unternehmensstrategen - Schreckliche Wahrheiten - Die Heftpflaster-Strategie - Wertsteigerung, Wertsteigerung, Wertsteigerung - Ängste vor dem Strukturwandel - Sündenbock Unternehmenskultur - Der Blindenhund: Anreizsysteme zur Wertschöpfung schaffen
Vorwort.- Einführung: SALADO RIVER - Das Südufer Die sieben Fallstricke bei Fusionen, Übernahmen und grundlegenden Veränderungsprozessen.- 1. Die verpasste Chance Der Alptraum eines jeden Unternehmensstrategen.- 2. Die schreckliche Wahrheit Entscheidungen treffen ist nicht schwer, die Umsetzung dagegen sehr.- 3. Noch mehr schreckliche Wahrheiten Warum sich Unternehmensergebnisse verschlechtern.- 4. Die Heftpflasterstrategie Integrationen unbedingt beschleunigen.- 5. 260 Prioritäten Wertschöpfung, Wertschöpfung, Wertschöpfung.- 6. Windschutzscheiben-Hysterie Stabilität durch frühzeitige und klare Kommunikation.- 7. Keine Geheimnisse und Überraschungen, kein überflüssiges Gerede und keine leeren Versprechungen Das Vertrauen der Stakeholder gewinnen.- 8. Fünf Frösche auf einem Baumstamm Die Bildung von Transition-Teams.- 9. Ängste vor dem Strukturwandel Unternehmensstrukturen und klare Rollendefinitionen.- 10. Der Fünftonner Grundsätze und Verfahrensweisen1.- 11. Unternehmenskultur Der perfekte Sündenbock.- 12. Der einarmige Bandit und andere Verlockungen Wertorientierte Anreizsysteme.- 13. Schlussbemerkungen oder: Das Nordufer.- Stichwortverzeichnis.- Danksagung.- Die Autoren.
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