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Das Aufkommen des Shareholder-Value-Ansatzes und der damit verbundenen wertorientierten Steuerungskennzahlen wie Economic Value Added (EVA) hat in vielen Unternehmen zu einem Umdenken bei der Ausrichtung der Geschäftsaktivitäten geführt. Auch wenn viele Unternehmen sich der wertorientierten Führung verschrieben haben, mangelt es an geeigneten Instrumentarien, diese auch wirklich erfolgreich zu implementieren. Es genügt nicht, an der Unternehmensspitze wertorientierte Ziele zu verfolgen, diese müssen auch auf die einzelnen Unternehmensfunktionen operationalisierbar heruntergebrochen werden.