Senkung des Krankenstandes im arbeitsrechtlichen Kontext
insbesondere Krankenrückkehrgespräche sowie weitere Kontroll- und Disziplinarmaßnahmen seitens der Arbeitgeber
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Obwohl der Krankenstand der Arbeitnehmer in denUnternehmen sinkt, kostet jeder Tag an dem einArbeitnehmer arbeitsunfähig ist, dem Arbeitgeber vielGeld. Auf Grund dessen erscheint es durchaus sinnvollfestzustellen, wodurch die krankheitsbedingtenFehlzeiten verursacht werden und ob den UnternehmenMöglichkeiten zur Verfügung stehen, gegen dieseFehlzeiten vorzugehen.In diesem Buch werden Krankenrückkehrgespräche undihre arbeitsrechtlichen Probleme näher betrachtetsowie weitere Kontroll- und Disziplinarmaßnahmen,die parallel dazu eingesetzt werden. Hierzu gehörenz. B. der Betriebsarzt, der ...
Obwohl der Krankenstand der Arbeitnehmer in den
Unternehmen sinkt, kostet jeder Tag an dem ein
Arbeitnehmer arbeitsunfähig ist, dem Arbeitgeber viel
Geld. Auf Grund dessen erscheint es durchaus sinnvoll
festzustellen, wodurch die krankheitsbedingten
Fehlzeiten verursacht werden und ob den Unternehmen
Möglichkeiten zur Verfügung stehen, gegen diese
Fehlzeiten vorzugehen.
In diesem Buch werden Krankenrückkehrgespräche und
ihre arbeitsrechtlichen Probleme näher betrachtet
sowie weitere Kontroll- und Disziplinarmaßnahmen,
die parallel dazu eingesetzt werden. Hierzu gehören
z. B. der Betriebsarzt, der Medizinische Dienst der
Krankenversicherung und Krankenbesuche. Weiterhin
erfolgt eine Abgrenzung zwischen dem
Kranken- rückkehrgespräch und dem betrieblichen
Eingliederungsmanagement. Außerdem werden
arbeitsrechtliche Fragen erörtert, die sich bei der
Ein- und Durchführung von Krankenrückkehrgesprächen
ergeben können.
Dieses Buch richtet sich an Arbeitnehmer, Unternehmen
und deren personalverantwortlichen Mitarbeitern.
Unternehmen sinkt, kostet jeder Tag an dem ein
Arbeitnehmer arbeitsunfähig ist, dem Arbeitgeber viel
Geld. Auf Grund dessen erscheint es durchaus sinnvoll
festzustellen, wodurch die krankheitsbedingten
Fehlzeiten verursacht werden und ob den Unternehmen
Möglichkeiten zur Verfügung stehen, gegen diese
Fehlzeiten vorzugehen.
In diesem Buch werden Krankenrückkehrgespräche und
ihre arbeitsrechtlichen Probleme näher betrachtet
sowie weitere Kontroll- und Disziplinarmaßnahmen,
die parallel dazu eingesetzt werden. Hierzu gehören
z. B. der Betriebsarzt, der Medizinische Dienst der
Krankenversicherung und Krankenbesuche. Weiterhin
erfolgt eine Abgrenzung zwischen dem
Kranken- rückkehrgespräch und dem betrieblichen
Eingliederungsmanagement. Außerdem werden
arbeitsrechtliche Fragen erörtert, die sich bei der
Ein- und Durchführung von Krankenrückkehrgesprächen
ergeben können.
Dieses Buch richtet sich an Arbeitnehmer, Unternehmen
und deren personalverantwortlichen Mitarbeitern.
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