Selbstwirksamkeits Verbesserung bei modernen Projektmanagern
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Das Projektmanagement muss über das Erreichen des aktuellen Niveaus hinausgehen und den Anforderungen der modernen Wirtschaft besser gerecht werden. Diese dynamischen Umgebungen zeichnen sich durch einen hohen Leistungsdruck sowie durch rasche Veränderungen aus, die durch technologische Fortschritte wie das Internet verursacht werden. Faktoren wie Globalisierung und Rezessionen spielen in der heutigen intensiven Organisation eine Rolle. Daher haben die bisher erforschten Faktoren für die Effektivität von Projektmanagern, wie Methodik, Mitarbeiterfähigkeiten und Führung, die Projektpraxis...
Das Projektmanagement muss über das Erreichen des aktuellen Niveaus hinausgehen und den Anforderungen der modernen Wirtschaft besser gerecht werden. Diese dynamischen Umgebungen zeichnen sich durch einen hohen Leistungsdruck sowie durch rasche Veränderungen aus, die durch technologische Fortschritte wie das Internet verursacht werden. Faktoren wie Globalisierung und Rezessionen spielen in der heutigen intensiven Organisation eine Rolle. Daher haben die bisher erforschten Faktoren für die Effektivität von Projektmanagern, wie Methodik, Mitarbeiterfähigkeiten und Führung, die Projektpraxis nur so weit gebracht. Diese Faktoren beziehen sich darauf, wie sich der Projektmanager während der Projektpraxis nach außen verhält, d. h. wie er sich zum Projekt selbst, zu den Ressourcen und zu den Stakeholdern verhält; aber wie sieht es mit der internen Selbsteinschätzung des Projektmanagers in Bezug auf seine Fähigkeiten aus? Wie wirkt sich das Selbstgespräch auf ihn selbst und letztlich auf den Erfolg der geleiteten Projekte aus?
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