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Il contesto economico in cui operano le organizzazioni è in rapida evoluzione e ciò mette sotto pressione i leader delle organizzazioni. Le organizzazioni no profit sono un settore fortemente depresso a causa dell'eccessiva dipendenza dai fondi dei donatori. In questa situazione, è importante determinare il ruolo delle strategie di gestione del cambiamento della leadership necessarie per raggiungere la sostenibilità delle ONG. Questo studio determina alcune competenze di leadership richieste dalle ONG per raggiungere la sostenibilità organizzativa. I dati sono stati ottenuti attraverso la revisione della letteratura sulla gestione del cambiamento della leadership, i dati secondari attraverso la revisione dei documenti organizzativi e i dati primari attraverso i leader delle organizzazioni associate allo ZAN. Utilizzando lo Zimbabwe AIDS Network (ZAN) come caso di studio, lo studio rivela che strategie efficaci di gestione del cambiamento della leadership assicurano una gestione efficace della ONG e la fiducia dei donatori, aumentano la fiducia degli stakeholder, migliorano le risorse finanziarie e la sostenibilità. Le competenze di gestione del cambiamento della leadership necessarie per raggiungere la sostenibilità delle ONG, pur essendo molteplici, includono le competenze di gestione del cambiamento e le abilità degli agenti di cambiamento nella gestione delle organizzazioni.