Rozwój polityki p¿acowej
Korzystanie z narz¿dzia do oceny op¿at dla firmy ¿wiadcz¿cej us¿ugi transakcyjne w Ekwadorze.
Versandkostenfrei!
Versandfertig in 1-2 Wochen
18,99 €
inkl. MwSt.
PAYBACK Punkte
9 °P sammeln!
Udäo si¿ potwierdzi¿, ¿e chociä obecne zarobki organizacji s¿ wy¿sze od tych, które dyktuje prawo ekwadorskie, to coraz trudniej jest zdoby¿ lojalno¿¿ pracowników, co ma wp¿yw na cele biznesowe. Zaczniemy od homologacji stanowisk, która umo¿liwi nam poznanie kluczowych stanowisk w organizacji, oprócz posiadania ram odniesienia pozwalaj¿cych na zrozumienie podobie¿stwa lub ewentualnych ró¿nic w wynagrodzeniach na poszczególnych stanowiskach. Nast¿pnie zostanie opracowany podr¿cznik oceny stanowisk, który pozwoli na wäenie kädego ze stanowisk w firmie, przyczyniaj¿c si...
Udäo si¿ potwierdzi¿, ¿e chociä obecne zarobki organizacji s¿ wy¿sze od tych, które dyktuje prawo ekwadorskie, to coraz trudniej jest zdoby¿ lojalno¿¿ pracowników, co ma wp¿yw na cele biznesowe. Zaczniemy od homologacji stanowisk, która umo¿liwi nam poznanie kluczowych stanowisk w organizacji, oprócz posiadania ram odniesienia pozwalaj¿cych na zrozumienie podobie¿stwa lub ewentualnych ró¿nic w wynagrodzeniach na poszczególnych stanowiskach. Nast¿pnie zostanie opracowany podr¿cznik oceny stanowisk, który pozwoli na wäenie kädego ze stanowisk w firmie, przyczyniaj¿c si¿ do rozwoju struktury wynagrodze¿ wed¿ug poziomów i stanowisk z przekonaniem o utrzymaniu talentów, a tym samym zachowaniu ci¿g¿o¿ci i trwäo¿ci dziäalno¿ci. Wszystko to zaowocuje polityk¿ p¿acow¿ zdoln¿ do ró¿nicowania stanowisk na tym samym poziomie korporacyjnym, a tym samym zapewni poczucie sprawiedliwo¿ci i spójno¿ci w wynagradzaniu pracowników dzi¿ki wspó¿czynnikom koryguj¿cym ustalonym dla kädego czynnika i podczynnika na kädym stanowisku, osi¿gaj¿c przedziä p¿acowy zgodny z potrzebami firmy.
Andere Kunden interessierten sich für
