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Questa tesi di laurea si concentra sull'obiettivo di M&A come strategia intrapresa dalle banche commerciali indiane per l'espansione delle imprese che possono accedere alla crescita inorganica. Tuttavia, non è necessario che le banche commerciali optino per l'M&A. An come strategia è un successo per ottenere sia la performance operativa che il valore per gli azionisti delle società acquirenti. Pertanto, per determinare se l'M&A è una strategia di successo scelta dalle banche in India serve come obiettivo di ricerca per questa tesi di laurea. In questa tesi di laurea viene condotto uno studio e…mehr

Produktbeschreibung
Questa tesi di laurea si concentra sull'obiettivo di M&A come strategia intrapresa dalle banche commerciali indiane per l'espansione delle imprese che possono accedere alla crescita inorganica. Tuttavia, non è necessario che le banche commerciali optino per l'M&A. An come strategia è un successo per ottenere sia la performance operativa che il valore per gli azionisti delle società acquirenti. Pertanto, per determinare se l'M&A è una strategia di successo scelta dalle banche in India serve come obiettivo di ricerca per questa tesi di laurea. In questa tesi di laurea viene condotto uno studio e un'analisi dettagliata che mette a confronto le performance della banca commerciale indiana prima e dopo l'M&A. La performance sarà misurata attraverso le risposte dei prezzi delle azioni di queste banche prima e dopo l'M&A e confrontata con i prezzi delle azioni. Questa ricerca e analisi svilupperà una prospettiva di successo e di fallimento per le banche commerciali indiane M&A come strategia per la performance delle società acquirenti.
Autorenporträt
Verkha Rani has a master of business administration and a BE production and Industrial engineering. She has worked with top multinational companies of TRCIPL Clarivate Analytics, Thomson Reuters and Yamaha Motor.