Peter M. Pastors / PIKS (Hgg.)

Risiken des Unternehmens, vorbeugen und meistern

Hrsg. v. Peter M. Pastors; PIKS

• Broschiertes Buch

Produktbeschreibung

Die geringe Kapitaldecke der Unternehmen, die Geschwindigkeitserhöhung der Unternehmensreaktionen auf die Märkte, eine sich wandelnde Wertestruktur unserer Gesellschaft und die damit verbundenen Anforderungen an Unternehmer und Management erfordern mehr denn je, ein verantwortungsvolles Sicheinlassen auf Unsicherheiten, Risiken, aber auch auf Chancen für die Unternehmen.

Das vorliegende Buch geht von der Grundlage der Zuverlässigkeitsbetrachtung aus und lenkt den Blick auf den Unzuverlässigkeitsbereich, dort wo Risiken aber auch Chancen zu finden sind: Vorsorge, Schadensbegrenzung und Nachsorge in der Chancen/Risiken-Planungs-phase und Vorsorge, Schadensbegrenzung und Nachsorge als Prävention und im Schadens-/Krisenfalle selbst. Damit wird Zuverlässigkeit und Risiko, Präventions- und Chancen-Risiko-Planung, das Bedenken der Folgen aus dem Tun für Heute und Morgen, zur zentralen und ganzheitlichen Betrachtung von Sicherheit und Unsicherheit unternehmerischen Tuns und Unterlassens.

Dieses Buch hat das Ziel, methodische Hilfen zu geben, Denkhilfen, Entscheidungshilfen, Handlungshilfen und nutzbringende praktische Sichtweisen. Es ersetzt nicht die unternehmerische Verpflichtung zur Verantwortung für das Sozialsystem Unternehmen. Es soll in erster Linie praktische Hilfe geben im unternehmerischen Alltag und helfen über den alltagsbegrenzenden Tellerrand zu sehen. Und für die praxisorientierte Lehre wird sicherlich auch Nahrung zu finden sein.

Produktdetails

• Verlag: Edition Rainer Hampp
• Seitenzahl: 600
• Deutsch
• Abmessung: 210mm
• Gewicht: 788g
• ISBN-13: 9783879886692
• ISBN-10: 3879886695
• Artikelnr.: 10841382

Autorenporträt

P. M. Pastors leitet seit 30 Jahren das Institut für angewandte Kybernetik und interdisziplinäre Systemforschung PIKS, welches sich beratend mit der Entwicklung von praxisorientierten Methoden und Techniken zur Verbesserung der Unternehmensprozesse und der praktischen Nutzbarmachung und Weitergabe an Unternehmen beschäftigt. PIKS ist Teil eines Kompetenz-Netzwerkes, das von P. M. Pastors initiiert, in Gang gesetzt und weiterentwickelt wurde. Teil dieses Netzwerkes sind Fachleute aus Wirtschaft, Industrie, Wissenschaft und Politik. PIKS steht für wissensorientierte Unternehmensaktivitäten für die praktische Unternehmerarbeit vor dem Hintergrund eines vielfältigen Kompetenz-Netzwerkes.

Inhaltsangabe

1;Inhalt;6
2;Vorwort des Herausgebers;10
3;1. Die thematische Plattform - oder Grundsätzliches ? -;14
3.1;Zuverlässigkeit + Risiko = 1 - die ganzheitliche Sicht -;16
3.1.1;Inhalt;16
3.1.2;1. Einleitung: der gedankliche Ansatz;16
3.1.3;2. Die Konsequenzen für die Denkweise der Unternehmensführungs- Qualität;18
3.1.4;3. Strukturierung der Entscheidungsprozesse;24
3.1.5;4. Zielgrößen und Methoden für nachhaltige Lebensfähigkeit;24
3.1.6;5. Zusammenfassung;28
3.1.7;6. Literatur;28
3.2;Morphologische Betrachtungen zum Thema Risiko, Zuverlässigkeit und Sicherheit;32
3.2.1;Inhalt;32
3.2.2;1. Einleitung;32
3.2.3;2. Risikomanagement;34
3.2.4;3. Risikoerfassung und Risikobewertungsmethoden;38
3.2.5;4. Methodenübersicht und -bewertung;51
3.2.6;5. Anhang 1: Ergänzende Anmerkungen zu verschiedenen Verfahren;54
3.2.7;6. Anhang 2: Einfaches Verfahren zur Risikoabschätzung;58
3.2.8;7. Literatur;65
4;2. Unternehmensführung;70
4.1;Kybernetisch-systemisches Management als Grundlage für die nachhaltige Lebensfähigkeit von Unternehmen;72
4.1.1;Inhalt;72
4.1.2;1. Einleitung;72
4.1.3;2. Die Grundlagen;73
4.1.4;3. Das Beer'sche Modell als Prüfung der nachhaltigen Lebensfähigkeit von Unternehmen;80
4.1.5;4. Konkrete Nutzung des Beer'schen Modells für Unternehmens-Diagnostik sowie Unternehmens-Führung und -Entwicklung;82
4.1.6;5. Didaktische Überlegungen;85
4.1.7;6. Kultur als Rahmenbedingung;87
4.1.8;7. Schluss;89
4.1.9;8. Literatur;90
4.2;Unternehmungskrisen: Vermeidung und Bewältigung;92
4.2.1;Inhalt;92
4.2.2;1. Risiko und Krise: eine ambivalente Beziehung;92
4.2.3;2. Unternehmungskrisen: Begriff, Ursachen, Verlauf und Wirkungen;93
4.2.4;3. Unternehmungskrisen und Krisenmanagement;102
4.2.5;4. Ansätze zur Krisenvermeidung;105
4.2.6;5. Ansätze der Krisenbewältigung;117
4.2.7;6. Literatur;135
4.3;Früherkennung von Chancen und Risiken mit der Balanced Scorecard;140
4.3.1;Inhalt;140
4.3.2;1. Anforderungen an ein Risikomanagementsystem;140
4.3.3;2. Grundkonzeption des Risikomanagements;143
4.3.4;3. Probleme bei der Umsetzung des Grundkonzeptes zum Risikomanagement;155
4.3.5;4. Balanced Scorecard als Instrument zur Strategieumsetzung und der Erweiterungsbedarf für ein Risikomanagementsystem;156
4.3.6;5. Ein integrierter Ansatz zum Risikomanagement mit der Balanced Scorecard;158
4.3.7;6. Fazit: Chancen und Risiken integriert managen;164
4.3.8;7. Literatur;165
5;3. Risiko-Wahrnehmung;170
5.1;Wahrnehmung und Identifikation von Risiken aus Unternehmens- und aus Managementsicht;172
5.1.1;Inhalt;172
5.1.2;1. Einleitung;173
5.1.3;2. Schwache Signale und Ihre Berücksichtigung in Frühwarn- und Führungssystemen;174
5.1.4;3. Unternehmensrisiken - Ausgangspunkt von Unternehmenskrisen;179
5.1.5;4. Krisenbewältigung und Risikosenkung;186
5.1.6;5. Die Eskalation von Unternehmenskrisen;189
5.1.7;6. Bonitätsprüfung und Unternehmensrating - Instrumente der Risikomessung;193
5.1.8;7. Fazit und Ausblick;195
5.1.9;8. Literatur;196
5.2;Versicherung von Risiken in Unternehmen aus Versicherersicht;198
5.2.1;Inhalt;198
5.2.2;1. Versicherbare Risiken;198
5.2.3;2. Subjektive und objektive Kriterien zum Underwriting;201
5.2.4;3. Bedeutung der Versicherung im Risk-Management-Prozess;202
5.2.5;4. Entscheidungsbaum für den mittelständischen Unternehmer;205
5.2.6;5. Fazit;207
5.3;Beurteilung von Unternehmensrisiken aus Bankensicht;208
5.3.1;Inhalt;208
5.3.2;1. Barwertige Kundengeschäftssteuerung;212
5.3.3;2. Rating für das mittelständische Firmenkundenkreditgeschäft;212
5.3.4;3. Steuerung von Marktpreisrisiken;215
5.3.5;4. Steuerung von Adressausfallrisiken;215
5.3.6;5. Gesamtbanksteuerung;216
5.3.7;6. Literatur;216
5.4;KonTraG und Basel II als Anforderungs-Kriterien für das Risiko-Management im Unternehmen;218
5.4.1;Inhalt;218
5.4.2;1. Die Motivation des Gesetzgebers;218
5.4.3;2. KonTraG, sein Inhalt, seine Bedeutung, seine Auslegung, seine Konsequenzen;220
5.4.4;3. Bas