Rilevazione del livello di competenza utilizzando il modello di maturità delle capacità delle persone
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Il People Capability Maturity Model (P-CMM) aiuta le organizzazioni a caratterizzare la maturità delle loro pratiche di lavoro, a stabilire un programma di sviluppo continuo della forza lavoro, a definire le priorità per le azioni di miglioramento, a integrare lo sviluppo della forza lavoro con il miglioramento dei processi e a stabilire una cultura dell'eccellenza. Il P-CMM è stato implementato in tutto il mondo da organizzazioni piccole e grandi, come IBM, Boeing, BAE Systems, Tata Consultancy Services, Ericsson, QAI (India) Ltd., Infosys, ecc. Il People Capability Maturity Model (People ...
Il People Capability Maturity Model (P-CMM) aiuta le organizzazioni a caratterizzare la maturità delle loro pratiche di lavoro, a stabilire un programma di sviluppo continuo della forza lavoro, a definire le priorità per le azioni di miglioramento, a integrare lo sviluppo della forza lavoro con il miglioramento dei processi e a stabilire una cultura dell'eccellenza. Il P-CMM è stato implementato in tutto il mondo da organizzazioni piccole e grandi, come IBM, Boeing, BAE Systems, Tata Consultancy Services, Ericsson, QAI (India) Ltd., Infosys, ecc. Il People Capability Maturity Model (People CMM®) è una tabella di marcia per l'implementazione di pratiche di lavoro che migliorano continuamente le capacità della forza lavoro di un'organizzazione. Il People CMM viene introdotto in fasi successive, poiché non è possibile implementare tutte le migliori pratiche per la forza lavoro in una sola volta. Ogni livello progressivo del People CMM produce una trasformazione unica nella cultura dell'organizzazione, dotandola di pratiche più efficaci per attrarre, sviluppare, organizzare, motivare e trattenere la forza lavoro.
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