Ridurre la curva di apprendimento
in First Time Law Enforcement Supervisors
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Le forze dell'ordine stanno diventando sempre più complesse e la necessità di leader capaci e qualificati è diventata vitale per il successo di un'organizzazione. La formazione sul lavoro, su cui si è fatto affidamento per anni, non è più sufficiente per preparare un ufficiale a quella prima posizione di supervisione. Le organizzazioni di polizia devono accettare che la formazione per una prima posizione di supervisione debba iniziare prima della promozione di un ufficiale. Attendere fino a dopo la promozione può essere una fonte di responsabilità che le agenzie non possono permettersi...
Le forze dell'ordine stanno diventando sempre più complesse e la necessità di leader capaci e qualificati è diventata vitale per il successo di un'organizzazione. La formazione sul lavoro, su cui si è fatto affidamento per anni, non è più sufficiente per preparare un ufficiale a quella prima posizione di supervisione. Le organizzazioni di polizia devono accettare che la formazione per una prima posizione di supervisione debba iniziare prima della promozione di un ufficiale. Attendere fino a dopo la promozione può essere una fonte di responsabilità che le agenzie non possono permettersi nella società attuale. Gli ufficiali dovrebbero essere identificati come potenziali candidati alla promozione e coltivati attraverso programmi di formazione formale e di mentoring. Questi funzionari formeranno il pool da cui verranno scelti i futuri leader. Se alla fine non saranno promossi, l'organizzazione avrà un gruppo di leader informali all'interno dell'organizzazione che sosterranno e promuoveranno la visione e la missione dell'organizzazione. Speriamo che questo libro porti questo problema in primo piano e aiuti i responsabili politici, i capi della polizia, i supervisori e gli agenti a progettare e realizzare un programma di formazione per i futuri leader della loro organizzazione.
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