Retention-Management am Wirtschaftsstandort China
Am Fallbeispiel eines Automobilzulieferers in China
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Das Wirtschaftswachstum in China ist enorm, immermehr Unternehmen schießen aus dem Boden,Arbeitskräfte werden benötigt. Es herrscht schonlange ein "war of talents" zwischen deneinheimischen Unternehmen und den transnationalen,die den Wirtschaftsboom mitnehmen möchten. Die gutausgebildeten Arbeitskräfte können sich ihren Job aussuchen und Forderungen stellen. In dieser Arbeit geht es um Personalbindungsfaktoren, die es einemUnternehmen ermöglichen sollen das Personal zuhalten. Die Fluktuation in China stellt ein großes Problem an alle Unternehmen. Bestandteil dieser Arbeit ist eine Mita...
Das Wirtschaftswachstum in China ist enorm, immer
mehr Unternehmen schießen aus dem Boden,
Arbeitskräfte werden benötigt. Es herrscht schon
lange ein "war of talents" zwischen den
einheimischen Unternehmen und den transnationalen,
die den Wirtschaftsboom mitnehmen möchten. Die gut
ausgebildeten Arbeitskräfte können sich ihren Job
aussuchen und Forderungen stellen. In dieser Arbeit
geht es um Personalbindungsfaktoren, die es einem
Unternehmen ermöglichen sollen das Personal zu
halten. Die Fluktuation in China stellt ein großes
Problem an alle Unternehmen. Bestandteil dieser
Arbeit ist eine Mitarbeiterbefragung, die in einem
deutschen Unternehmen in Taicang (Nähe Shangai)
durchgeführt wurde. Für das Unternehmen wurde
daraufhin ein Maßnahmenkatalog entwickelt, wie
wichtiges Personal gehalten werden kann.
mehr Unternehmen schießen aus dem Boden,
Arbeitskräfte werden benötigt. Es herrscht schon
lange ein "war of talents" zwischen den
einheimischen Unternehmen und den transnationalen,
die den Wirtschaftsboom mitnehmen möchten. Die gut
ausgebildeten Arbeitskräfte können sich ihren Job
aussuchen und Forderungen stellen. In dieser Arbeit
geht es um Personalbindungsfaktoren, die es einem
Unternehmen ermöglichen sollen das Personal zu
halten. Die Fluktuation in China stellt ein großes
Problem an alle Unternehmen. Bestandteil dieser
Arbeit ist eine Mitarbeiterbefragung, die in einem
deutschen Unternehmen in Taicang (Nähe Shangai)
durchgeführt wurde. Für das Unternehmen wurde
daraufhin ein Maßnahmenkatalog entwickelt, wie
wichtiges Personal gehalten werden kann.
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