Residuales Commitment zum Team
- eine experimentelle Studie
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Die Existenz des organisationalen Commitments wurde in den vergangenen Jahren mehrfach untersucht und vielfach bestätigt. Innerhalb der letzten Jahre hat sich die Commitment-Forschung auf weitere Foci spezialisiert, an die sich Individuen binden können. Dementsprechend kommt als Bindungsobjekt ebenfalls das Team in Betracht. Die bisherige Commitment-Forschung beschränkt sich bei ihren Untersuchungen auf die aktive Mitgliedschaft von Individuen in Organisationen und impliziert damit, dass die Bindung nach einem Wechsel der Organisation getrennt wird. Residuales organisationales Commitment er...
Die Existenz des organisationalen Commitments wurde in den vergangenen Jahren mehrfach untersucht und vielfach bestätigt. Innerhalb der letzten Jahre hat sich die Commitment-Forschung auf weitere Foci spezialisiert, an die sich Individuen binden können. Dementsprechend kommt als Bindungsobjekt ebenfalls das Team in Betracht. Die bisherige Commitment-Forschung beschränkt sich bei ihren Untersuchungen auf die aktive Mitgliedschaft von Individuen in Organisationen und impliziert damit, dass die Bindung nach einem Wechsel der Organisation getrennt wird. Residuales organisationales Commitment erweitert den bisherigen zeitlichen Fokus des Commitments und bezeichnet dementsprechend die Bindung zu einer Organisation nach einer Trennung. Auf Basis eines theoretischen Modells zur Entstehung des residualen affektiven Commitments, wird in der vorliegenden experimentellen Studie die residuale affektive Bindung zum Team unter 74 Studierenden untersucht. Die Erkenntnisse sollen die zukünftige Commitment-Forschung auf einen neuen Fokus lenken.
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