Rechtshandbuch Flexible Arbeit
Flexible Beschäftigungsverhältnisse, Personalanpassung, Vergütungssysteme, Arbeitszeitmodelle, Aufgabenänderung
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Zum WerkFlexibilisierung von Arbeitsverhältnissen und -bedingungen bedeutet nicht mehr nur Regelungen zur Arbeitszeit zu treffen, vielmehr werden alle Bereiche des Arbeitsverhältnisses zur Erreichung größerer Flexibilisierung einbezogen. Dabei stehen sowohl kurzfristige Senkungen von Personalkosten, aber zunehmend auch Wege zur Akquise neuer Mitarbeiter in Zeiten des Fachkräftemangels im Fokus.Behandelt wird eine Vielzahl an Instrumenten, die vor einer Einstellung (Leiharbeit, Freie Mitarbeit, Werkverträge, Dienstverträge) und im laufenden Arbeitsverhältnis (geringfügige Beschäftigun...
Zum Werk
Flexibilisierung von Arbeitsverhältnissen und -bedingungen bedeutet nicht mehr nur Regelungen zur Arbeitszeit zu treffen, vielmehr werden alle Bereiche des Arbeitsverhältnisses zur Erreichung größerer Flexibilisierung einbezogen. Dabei stehen sowohl kurzfristige Senkungen von Personalkosten, aber zunehmend auch Wege zur Akquise neuer Mitarbeiter in Zeiten des Fachkräftemangels im Fokus.
Behandelt wird eine Vielzahl an Instrumenten, die vor einer Einstellung (Leiharbeit, Freie Mitarbeit, Werkverträge, Dienstverträge) und im laufenden Arbeitsverhältnis (geringfügige Beschäftigung, Gleitzeit, Befristung, Kurzarbeit, konzernweiter Arbeitseinsatz, Vergütung usw.) zur Verfügung stehen.
Vorteile auf einen BlickDarstellung aller Flexibilisierungs-InstrumenteOrientierung an betrieblichen Problemstellungenmit Mustern und Formulierungshilfen
Zur Neuauflage
Die 2. Auflage berücksichtigt insbesondere die Regelungen zur Brückenteilzeit und zur Kurzarbeit sowie weitere neue Instrumente zur Flexibilisierung der Arbeit.
Zielgruppe
Für Anwältinnen und Anwälte, die flexible Arbeitsinstrumente rechtlich gestalten, für Personalverantwortliche und die Sozialpartner.
Flexibilisierung von Arbeitsverhältnissen und -bedingungen bedeutet nicht mehr nur Regelungen zur Arbeitszeit zu treffen, vielmehr werden alle Bereiche des Arbeitsverhältnisses zur Erreichung größerer Flexibilisierung einbezogen. Dabei stehen sowohl kurzfristige Senkungen von Personalkosten, aber zunehmend auch Wege zur Akquise neuer Mitarbeiter in Zeiten des Fachkräftemangels im Fokus.
Behandelt wird eine Vielzahl an Instrumenten, die vor einer Einstellung (Leiharbeit, Freie Mitarbeit, Werkverträge, Dienstverträge) und im laufenden Arbeitsverhältnis (geringfügige Beschäftigung, Gleitzeit, Befristung, Kurzarbeit, konzernweiter Arbeitseinsatz, Vergütung usw.) zur Verfügung stehen.
Vorteile auf einen BlickDarstellung aller Flexibilisierungs-InstrumenteOrientierung an betrieblichen Problemstellungenmit Mustern und Formulierungshilfen
Zur Neuauflage
Die 2. Auflage berücksichtigt insbesondere die Regelungen zur Brückenteilzeit und zur Kurzarbeit sowie weitere neue Instrumente zur Flexibilisierung der Arbeit.
Zielgruppe
Für Anwältinnen und Anwälte, die flexible Arbeitsinstrumente rechtlich gestalten, für Personalverantwortliche und die Sozialpartner.
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