Controller müssen mit den Entwicklungen im Management Schritt halten. Der Controller-Dienst ist neu zu definieren und zu gestalten. Dabei hilft dieser Band.
Controller müssen mit den Entwicklungen im Management Schritt halten. Der Controller-Dienst ist neu zu definieren und zu gestalten. Dabei hilft dieser Band.
Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber ist Inhaber des Lehrstuhls für Controlling und Telekommunikation, Leiter des Zentrums für Controlling und Management sowie Leiter des Kühne-Zentrums für Logistikmanagement an der WHU Vallendar. .
PD Dr. Utz Schäffer ist Geschäftsführer des Center for Controlling & Management und Wissenschaftlicher Dozent an der WHU Koblenz.
Inhaltsangabe
Aus dem Inhalt: 1 Was machen Controller wirklich? 2 Der Controller im Spiegel von Schlagworten 3 Der Controller im Spiegel eines Leitbildes 4 Controlling - State of the Art - in der Theorie 5 Die neue Sicht: Rationalitätssicherung als Aufgabe des Controlling 6 Aktuelle Herausforderungen 7 Der Controller als Management-Consultant 8 Der Controller als konstruktiver Opponent und Promotor 9 Re-Inventing Controlling 10 Literatur: Wo können Sie sich weitergehend informieren? 11 Sachwortverzeichnis: Wo finden Sie welches Stichwort?
Aus dem Inhalt: 1 Was machen Controller wirklich? 2 Der Controller im Spiegel von Schlagworten 3 Der Controller im Spiegel eines Leitbildes 4 Controlling - State of the Art - in der Theorie 5 Die neue Sicht: Rationalitätssicherung als Aufgabe des Controlling 6 Aktuelle Herausforderungen 7 Der Controller als Management-Consultant 8 Der Controller als konstruktiver Opponent und Promotor 9 Re-Inventing Controlling 10 Literatur: Wo können Sie sich weitergehend informieren? 11 Sachwortverzeichnis: Wo finden Sie welches Stichwort?
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