Der Faktor Einkauf ist für die Verbesserung der Betriebsabläufe von essentieller Bedeutung. Er hat nicht nur eine positive Auswirkung auf die Beziehung zu Ihren Lieferanten, sondern trägt gleichfalls zur Optimierung des Produktionsprozesses bei! Diese neue Auflage wurde u.a. um Kapitel zum Einkauf im Internet und zum Management von Zulieferketten erweitert - eine wichtige Ergänzung zum gegenwärtig existierenden Material. Der Autor ist führender Experte auf diesem Gebiet. (07/98)
Der Faktor Einkauf ist für die Verbesserung der Betriebsabläufe von essentieller Bedeutung. Er hat nicht nur eine positive Auswirkung auf die Beziehung zu Ihren Lieferanten, sondern trägt gleichfalls zur Optimierung des Produktionsprozesses bei! Diese neue Auflage wurde u.a. um Kapitel zum Einkauf im Internet und zum Management von Zulieferketten erweitert - eine wichtige Ergänzung zum gegenwärtig existierenden Material. Der Autor ist führender Experte auf diesem Gebiet. (07/98)
JOHN E. SCHORR has over twenty years of experience in manufacturing. He is currently President of the eastern region in The Oliver Wight Companies. As a consultant and educator, he has assisted several companies, including Cameron Iron Works, Corning Glass, and Tektronix in the implementation of MRP II and Just-in-Time. Recognized as a leading expert on purchasing, Mr. Schorr is a frequent speaker at APICS and annual purchasing conventions.
Inhaltsangabe
Purchasing's New Leadership Role. Supply Chain Management. Profile of a Good Supplier. The Basics of Supplier Scheduling. Raising the High Bar. Organizing for Supplier Scheduling. Supplier Quality Assurance. Supplier Base Reduction. Synchronized Deliveries. The Customer/Supplier Relationship. Vendor Managed Inventory. Profile of a Good Buyer. Supplier Scheduling in Special Situations. Performance Measurements. MRP II and JIT/TQC in Purchasing-Making It Work. Create a Spark, Ignite Change. Appendices. Index.
Purchasing's New Leadership Role. Supply Chain Management. Profile of a Good Supplier. The Basics of Supplier Scheduling. Raising the High Bar. Organizing for Supplier Scheduling. Supplier Quality Assurance. Supplier Base Reduction. Synchronized Deliveries. The Customer/Supplier Relationship. Vendor Managed Inventory. Profile of a Good Buyer. Supplier Scheduling in Special Situations. Performance Measurements. MRP II and JIT/TQC in Purchasing-Making It Work. Create a Spark, Ignite Change. Appendices. Index.
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