Boris von der Linde, Anke von der Heyde

Psychologie für Führungskräfte

• Broschiertes Buch

Produktbeschreibung

Wie können Sie Ihre Mitarbeiter wirkungsvoll motivieren? Was müssen Sie bei der Teambildung beachten? Wie sorgen Sie für eine effiziente Arbeitsweise? Wie lösen Sie Konflikte? Nutzen Sie die zahlreichen Kienbaum-Expertentipps für Ihre tägliche Arbeit.

Inhalte:
Wichtige Kompetenzen einer FührungskraftPsychologische Grundbausteine für FührungskräfteMenschen einschätzen könnenDie Psychologie der MotivationSetzen Sie auf TeamarbeitWie Sie Konflikte geschickt managen14 KompetenztestsNeu: Führen in Krisen und Veränderungsprozessen

Produktdetails

• Kienbaum bei Haufe 00295
• Verlag: Haufe / Haufe-Lexware
• Artikelnr. des Verlages: 00295-0003
• 3. Aufl.
• Seitenzahl: 221
• Erscheinungstermin: August 2010
• Deutsch
• Abmessung: 210mm x 148mm x 13mm
• Gewicht: 360g
• ISBN-13: 9783648003374
• ISBN-10: 3648003372
• Artikelnr.: 29674884

Autorenporträt

Boris von der Linde, Dipl.-Psychologe, ist Geschäftsführer der Schustereit & von der Linde HR Consulting GmbH. Zuvor war er viele Jahre als Berater bei Kienbaum Management Consultants tätig. Herr von der Linde ist Experte für Managementdiagnostik und Psychologie im Führungskontext. Er trainiert Mitarbeiter und Führungskräfte in den Bereichen Führung, Kommunikationspsychologie und Personalauswahl.

Inhaltsangabe

SCHNELLEINSTIEG - WAS IHNEN DIESES BUCH BIETET WICHTIGE KOMPETENZEN EINER
FÜHRUNGSKRAFT 1. Analysevermögen 2. Handlungs und Resultatsorientierung 3.
Motivationsfähigkeit 4. Zielorientierung 5. Durchsetzungs und
Konfliktfähigkeit 6. Einfühlungsvermögen und soziale Flexibilität 7.
Kommunikations und Überzeugungskraft 8. Unternehmerisches und strategisches
Denken 9. Selbstreflexion und Veränderungsbereitschaft 1 PSYCHOLOGISCHE
GRUNDBAUSTEINE FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE 1.1 Das VierTypenModell - praxisnahe
Theorie für jeden Tag 1.2 Das Selbstwertgefühl des Menschen 1.3
Einstellungen und Verhalten 1.4 Das Rollendilemma - als Führungskraft die
Balance finden 1.5 Führungstheorien und die Frage nach dem wirksamen
Führungsstil 2 MENSCHEN EINSCHÄTZEN KÖNNEN 2.1 Was bedeutet
Menschenkenntnis im Beruf? 2.2 Den IstZustand erfassen 2.3 Interpretieren
Sie Informationen richtig 2.4 Wie Sie Verhalten beschreiben und erklären
2.5 Verbessern Sie Ihre Menschenkenntnis 2.6 Welche Instrumente können Sie
nutzen? 3 DIE PSYCHOLOGIE DER MOTIVATION 3.1 Was ist Motivation? 3.2 Welche
Bedürfnisse hat der Mensch? 3.3 Motivation als Prozess 3.4 Welche Arten der
Motivation gibt es? 3.5 Demotivation und Remotivierung 3.6 Ihre Aufgaben im
Motivationsprozess 4 SETZEN SIE AUF TEAMARBEIT 4.1 Meinungsbildung und
Entscheidungen in Gruppen 4.2 Teamarbeit in der Praxis 4.3 Wie aus einer
Gruppe ein Team wird 5 WIE SIE KONFLIKTE GESCHICKT MANAGEN 5.1 Welche Arten
und Ursachen gibt es? 5.2 Die individuellen Voraussetzungen für Konflikte
5.3 Auseinandersetzungen zwischen Gruppen 5.4 Wie Sie Konflikte bewältigen
und nutzen können FORMULARE UND ARBEITSMITTEL STICHWORTVERZEICHNIS ALLE 14
KOMPETENZTESTS AUF EINEN BLICK Test 1: Typen in der Entwicklung fördern
Test 2: Stärken Sie das Selbstwertgefühl Test 3: Reflektieren Sie Ihre
Rollen Test 4: Was wird von Ihnen erwartet? Test 5: Reifegrad Ihrer
Mitarbeiter Test 6: Situative Führung im Alltag Test 7: Prüfen Sie Ihr
Führungsverhalten Test 8: Persönliche Verhaltenstendenz Test 9: Bestimmen
Sie Ihren Standort Test 10: Persönlichkeitskonstrukte Test 11:
Motivationale Disposition Test 12: Schaffen Sie ideale Bedingungen Test 13:
Wie ist Ihr Delegationsverhalten? Test 14: TopDownZielkaskadierung

Rezensionen

"In fünf Kapiteln erfahren die Leser auf über 200 Seiten Grundlegendes zum Thema Psychologie. Damit sich das Gelesene im Alltag anwenden lässt, analysieren die beiden Autoren typische Verhaltensmuster aus der Berufswelt. Beispiel-Fälle, Aufgaben und zahlreiche Kompetenztests helfen Vorgesetzten, Mitarbeiter und sich selbst richtig wahrzunehmen und ihre Angestellten künftig richtig zu führen." -- Druck & Medien Magazin