Prozessmanagement - Implementierung und Anwendung
Praxisleitfaden für den erfolgreichen Wandel vom Handwerk zum mittelständischen Unternehmen
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Lean Management, Just-In-Time, Kanban undProzessmanagement wurden jahrelang fälschlicherweiseals Strategien angesehen, die nur für große, weltweitagierende Unternehmen sinnvoll seien. Erst seitwenigen Jahren entdecken nun auch kleine undmittelständische Unternehmen, dass die größtenEinsparungspotenziale im eigenen Unternehmen liegen. Gewinnsteigerungen oder zumindest konstante Gewinne lassen sich nicht mehr nur auf den Beschaffungsmärkten erzielen, sondern hauptsächlichdurch eine konsequente, marktorientierteStrukturierung des Unternehmens und der internenAbläufe. Dort liegt bei viele...
Lean Management, Just-In-Time, Kanban undProzessmanagement wurden jahrelang fälschlicherweiseals Strategien angesehen, die nur für große, weltweitagierende Unternehmen sinnvoll seien. Erst seitwenigen Jahren entdecken nun auch kleine undmittelständische Unternehmen, dass die größtenEinsparungspotenziale im eigenen Unternehmen liegen. Gewinnsteigerungen oder zumindest konstante Gewinne lassen sich nicht mehr nur auf den Beschaffungsmärkten erzielen, sondern hauptsächlichdurch eine konsequente, marktorientierteStrukturierung des Unternehmens und der internenAbläufe. Dort liegt bei vielen Unternehmen einunentdecktes Vermögen.Dieses Buch soll als Hilfestellung für diejenigen dienen, die unentdeckte Potenziale im Unternehmen aufdecken wollen. Anhand eines konkretenPraxisbeispiels bei der RECO Gesellschaft fürIndustriefilter-Regelung mbH in Köln werden einmöglicher Weg der Einführung von Prozessmanagement imDetail aufgezeigt sowie vier der führenden Tools zurProzessvisualisierung und -modellierung vorgestelltund verglichen.
