Umfassende Kenntnisse im Projektmanagement machen Ihren Arbeitsalltag einfacher. Dieses Buch ermöglicht Ihnen den schnellen Einstieg und gibt Ihnen ganz konkrete Hilfen für die Projektarbeit: Management-Tipps für Praktiker und Lösungsvorschläge für schwierige Situationen im Projektalltag. Inhalte: Aus Visionen und Ideen konkrete Ziele Machen. Wie aus einer Zwangsgemeinschaft ein Team wird. Wie Sie zur Projektsteuerung die richtigen Tools nutzen. Qualitätssicherung durch Projektcontrolling. Extra: Mit praktischen Online-Tools auf www.projektmagazin.de.
Umfassende Kenntnisse im Projektmanagement machen Ihren Arbeitsalltag einfacher. Dieses Buch ermöglicht Ihnen den schnellen Einstieg und gibt Ihnen ganz konkrete Hilfen für die Projektarbeit: Management-Tipps für Praktiker und Lösungsvorschläge für schwierige Situationen im Projektalltag.
Inhalte:
Aus Visionen und Ideen konkrete Ziele Machen. Wie aus einer Zwangsgemeinschaft ein Team wird. Wie Sie zur Projektsteuerung die richtigen Tools nutzen. Qualitätssicherung durch Projektcontrolling. Extra: Mit praktischen Online-Tools auf www.projektmagazin.de.
Thorsten Reichert ist Diplom-Ingenieur Maschinenbau mit den Schwerpunkten Projektmanagement, Personalentwicklung, Organisationsentwicklung und Change Management. Langjährig tätig als Projektmanager, Trainer und Berater verschiedener Unternehmen. Branchenerfahrung u. a. in Automotive, Maschinen- und Anlagenbau, Pharma. Referent Haufe-Akademie.
Inhaltsangabe
Inhalt
1 Vor dem Start
Wie Sie aus Visionen und Ideen konkrete Ziele machen Ihr Auftraggeber will alles, gestern und hat kein Budget Brandschutz oder Feuerwehr? Mit Risiken richtig umgehen Diese Tools brauchen Sie 2 Das Projekt planen und organisieren
Ihr Projekt ist eine Black Box? Wie Sie das schnell ändern Terminzusagen im Blindflug - geht das? Befugnisse und Verantwortlichkeiten unklar - wie Sie sich positionieren Diese Tools brauchen Sie 3 Verbündete schaffen
Ihre Stakeholder - wie Sie Betroffene zu Beteiligten machen Wie Sie aus einer Zwangsgemeinschaft ein Team formen Das Management: Ihr Freund und Helfer? Diese Tools brauchen Sie 4 Sicher auf Kurs bleiben
Vertrauen ist gut - Controlling ist besser Das Projekt läuft aus dem Ruder! Qualität, Termin oder Budget halten? Gestern Mont Blanc, heute Everest. Der richtige Umgang mit Moving Targets Diese Tools brauchen Sie 5 Das Projektende gestalten
Alles fast fertig - wie Sie das 95-Prozent-Syndrom umschiffen Nach dem Projekt ist vor dem Projekt: Ergebnisse und Erfahrungen sichern Diese Tools brauchen Sie Stichwortverzeichnis
Wie Sie aus Visionen und Ideen konkrete Ziele machen Ihr Auftraggeber will alles, gestern und hat kein Budget Brandschutz oder Feuerwehr? Mit Risiken richtig umgehen Diese Tools brauchen Sie 2 Das Projekt planen und organisieren
Ihr Projekt ist eine Black Box? Wie Sie das schnell ändern Terminzusagen im Blindflug - geht das? Befugnisse und Verantwortlichkeiten unklar - wie Sie sich positionieren Diese Tools brauchen Sie 3 Verbündete schaffen
Ihre Stakeholder - wie Sie Betroffene zu Beteiligten machen Wie Sie aus einer Zwangsgemeinschaft ein Team formen Das Management: Ihr Freund und Helfer? Diese Tools brauchen Sie 4 Sicher auf Kurs bleiben
Vertrauen ist gut - Controlling ist besser Das Projekt läuft aus dem Ruder! Qualität, Termin oder Budget halten? Gestern Mont Blanc, heute Everest. Der richtige Umgang mit Moving Targets Diese Tools brauchen Sie 5 Das Projektende gestalten
Alles fast fertig - wie Sie das 95-Prozent-Syndrom umschiffen Nach dem Projekt ist vor dem Projekt: Ergebnisse und Erfahrungen sichern Diese Tools brauchen Sie Stichwortverzeichnis
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