Produktdetails
- Frankfurter Allgemeine Buch
- Verlag: Frankfurter Allgemeine Buch
- 3., überarb. Aufl.
- Seitenzahl: 424
- Deutsch
- Abmessung: 25mm x 156mm x 215mm
- Gewicht: 748g
- ISBN-13: 9783929368277
- ISBN-10: 3929368277
- Artikelnr.: 05879107
Projektmanagement - Erfolgsfaktoren und Steuerungsinstrumente
Claus Steinle/Heike Bruch/Dieter Lawa (Herausgeber): Projektmanagement. Instrument moderner Dienstleistung. Edition Blickbuch Wirtschaft. Verlag Frankfurter Allgemeine Zeitung, Frankfurt 1995. 378 Seiten, 42 DM.
Obwohl das Projektmanagement als eine "Führungskonzeption für außergewöhnliche Vorhaben" durch die bahnbrechende Arbeit von Gaddis in der "Harvard Business Review" 1959 und das Buch von Harald J. Schröder seit einem Vierteljahrhundert bekannt ist, erlebt es erst in jüngster Zeit eine Blüte. Der Grund liegt in der zunehmenden Orientierung an Kundenbedürfnissen, am Unbehagen an traditionellen, verkrusteten Organisationsstrukturen und -prozessen und an der Entwicklung zur schlanken Unternehmung. Ein Projektmanagement bietet sich überall dort an, wo komplexe Aufgaben gelöst werden müssen, an denen Linien- und Stabsstellen gemeinsam beteiligt sind und die bereichsübergreifenden Charakter tragen.
Inzwischen liegen umfassende Erfahrungen über die Effizienz und Effektivität des Projektmanagements in den verschiedenen Bereichen der Wirtschaft vor. Das zeigen die zweiundzwanzig Beiträge des Sammelbands, der von Claus Steinle zusammen mit seinen wissenschaftlichen Mitarbeitern Heike Bruch und Dieter Lawa herausgegeben worden ist. Es handelt sich um Aufsätze, die im wesentlichen aus der Tätigkeit des Arbeitskreises "Büroorganisation/ Projektmanagement" des Lehrstuhls Unternehmensführung und Organisation der Universität Hannover hervorgehen.
Die Autoren konzentrieren sich auf den Dienstleistungsbereich und hier wiederum auf die Darstellung praxisbezogener Konzepte. Die Fülle der Beispiele reicht von der Umsetzung von Entwicklungshilfe-Projekten in Entwicklungs- und Schwellenländern über das Prozeßcontrolling der Volkswagen AG und die Einführung der Bürokommunikation in der niedersächsischen Ministerialverwaltung bis zum Berliner Stadtschloß-Projekt und zur Organisation von Wechselausstellungen im Museum. Somit partizipiert der Leser nicht nur an Erfahrungen über die Anwendung des methodischen Instrumentenkastens, sondern er lernt auch interessante inhaltliche Details über Wirtschaftsunternehmen hinaus kennen.
Die Darstellung zahlreicher Beispiele enthält naturgemäß Redundanzen in methodisch-technischer Hinsicht, denn bei der Verwirklichung des Projektmanagements haben sich gewisse Regeln als allgemeingültig und sinnvoll herausgestellt. Die Herausgeber sind sich offensichtlich dieser Gefahr bewußt. Claus Steinle präsentiert deshalb eine einführende konzeptionelle Klärung und Standortbestimmung und erläutert die Erfolgsfaktoren und ausgewählten Steuerungsinstrumente einer effizienten Projektarbeit. Mehr theoretische Aussagen finden sich auch zum Projektcontrolling (Claus Steinle/Dieter Lawa/ Rüdiger Kraege) und zur Aktivierung von Flexibilisierungs- und Innovationspotentialen (Heike Bruch).
In ihrem Schlußbeitrag bringen es Heike Bruch und Dieter Lawa auf den Punkt: Die Erfahrungen ließen den Schluß zu, daß sich ein erfolgsorientiertes Projektmanagement im Spannungsfeld zwischen erfahrungsgeleiteter Standardisierung und projektabhängiger Individualisierung bewegt. Dieser Zielsetzung entspreche am besten eine langfristige Verbesserungsstrategie mit einem hohen Maß an Flexibilisierung. HARTMUT KREIKEBAUM
(Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre an der European Business School, Schloß Reichartshausen/Rheingau)
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