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Im Projektmanagement wird eine Vielzahl von Begriffen verwendet, die auf unterschiedliches Verständnis stoßen. Vor allem englischen oder amerikanischen Ausdrücke fehlt eine Entsprechung im Deutschen. Das Lexikon leistet einen wichtigen Beitrag zur Standardisierung der Begriffe.
Projektmanagement ist eine recht junge Fachdisziplin, deren Inhalt, Umfang und Bedeutung in den letzten Jahren beträchtlich gewachsen ist. Doch mangelt es ihr an einer umfassenden Standardisierung der dazugehörigen Begriffswelt. So verwendet die Fachwelt eine Vielzahl von Begriffen, die auf unterschiedliches…mehr

Produktbeschreibung
Im Projektmanagement wird eine Vielzahl von Begriffen verwendet, die auf unterschiedliches Verständnis stoßen. Vor allem englischen oder amerikanischen Ausdrücke fehlt eine Entsprechung im Deutschen. Das Lexikon leistet einen wichtigen Beitrag zur Standardisierung der Begriffe.

Projektmanagement ist eine recht junge Fachdisziplin, deren Inhalt, Umfang und Bedeutung in den letzten Jahren beträchtlich gewachsen ist. Doch mangelt es ihr an einer umfassenden Standardisierung der dazugehörigen Begriffswelt. So verwendet die Fachwelt eine Vielzahl von Begriffen, die auf unterschiedliches Verständnis stoßen, da häufig mehrere Begriffsbestimmungen existieren. Vor allem englische oder anglo-amerikanische Fachausdrücke haben oft keine exakte Entsprechung in der deutschen Sprache. Das Fachwörterbuch ist lexikalisch aufgebaut und umreißt den aktuellen Begriffskatalog, der im Projektmanagement angewandt wird, und nennt zu den deutschen Fachtermini auch die entsprechenden englischen Wörter. Damit wird ein entscheidender Beitrag zur Harmonisierung und Standardisierung der Begriffswelt geleistet. Der Autor liefert Definitionen und detaillierte Ausführungen zu Begriffen, die von Praktikern im Projektmanagement benutzt und die von Lehrenden in der Aus- und Weiterbildung vermittelt werden sowie durch Normen und Richtlinien festgelegt sind und in der einschlägigen Fachliteratur behandelt werden. Eine klare Begrifflichkeit ist Voraussetzung, um die Disziplin Projektmanagement auf hohem Niveau zu etablieren.
Autorenporträt
Dr. Erhard Motzel war Projektleiter bei der Mannesmann Demag AG. Außerdem war er von 1988-1999 Vorstandsmitglied der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagmeent e.V. Er gründete die Zertifizierungsstelle PM-ZERT und war über 10 Jahre Vorsitzender des Lenkungsausschusses.