Projektmanagement-Benchmarking
Gegenüberstellung und systematischer Vergleich ausgewählter Modelle zur Optimierung des Projektmanagements
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Die Risikobereitschaft von Unternehmen, mögliche Verluste hoher Investitionen (Zeit, Kosten, Ressourcen) durch fehlgeschlagene Projekte in Kauf zu nehmen, sinkt aufgrund der weltweiten Zunahme des Wettbewerbs und des steigenden Konkurrenzdrucks auf den Absatzmärkten stetig. Daher gewinnt effektives und effizientes Projektmanagement zunehmend als Wettbewerbsfaktor an Bedeutung. Die Notwendigkeit der Kompetenzverbesserung in diesem Bereich wird von immer mehr Organisationen erkannt.Das aus anderen Gebieten bekannte Instrument des Benchmarking wird auch in diesem Anwendungsfall genutzt, um erpr...
Die Risikobereitschaft von Unternehmen, mögliche Verluste hoher Investitionen (Zeit, Kosten, Ressourcen) durch fehlgeschlagene Projekte in Kauf zu nehmen, sinkt aufgrund der weltweiten Zunahme des Wettbewerbs und des steigenden Konkurrenzdrucks auf den Absatzmärkten stetig. Daher gewinnt effektives und effizientes Projektmanagement zunehmend als Wettbewerbsfaktor an Bedeutung. Die Notwendigkeit der Kompetenzverbesserung in diesem Bereich wird von immer mehr Organisationen erkannt.Das aus anderen Gebieten bekannte Instrument des Benchmarking wird auch in diesem Anwendungsfall genutzt, um erprobte, herausragende Vorgehensweisen (Best Practices) zu identifizieren und zu implementieren. Zielsetzung ist es, jeweils von der Einheit mit der überragenden Leistung zu lernen - unternehmensintern, branchenintern oder branchenübergreifend.Projektmanagement-Benchmarking-Modelle wurden entwickelt, um die Optimierung des Projektmanagements zielgerichtet und systematisch durchzuführen. Fünf dieser Modelle (bspw. CMMI und OPM3) werden hier erläutert und gegenübergestellt. Weiterhin werden Handlungsanweisungen für die Auswahl und den Einsatz dieser Modelle abgeleitet.
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