Andere Kunden interessierten sich auch für
![Projektleitung als Führungsaufgabe]( "Projektleitung als Führungsaufgabe")
Projektleitung als Führungsaufgabe18,95 €![Projektmanagement - Ein typischer Ablauf und Variationen in Abhängigkeit von der Projektkomplexität]( "Projektmanagement - Ein typischer Ablauf und Variationen in Abhängigkeit von der Projektkomplexität")
Projektmanagement - Ein typischer Ablauf und Variationen in Abhängigkeit von der Projektkomplexität18,95 €![Kompakt-Training Projektmanagement]( "Kompakt-Training Projektmanagement")
Kompakt-Training Projektmanagement19,90 €![Projektmanagement]( "Projektmanagement")
Projektmanagement34,99 €![Die Geschäftsführung einer GmbH als Führungsorgan - Rechtsstellung, Bestellung, Aufgaben, Pflichten, Vergütung, Abberufung]( "Die Geschäftsführung einer GmbH als Führungsorgan - Rechtsstellung, Bestellung, Aufgaben, Pflichten, Vergütung, Abberufung")
Die Geschäftsführung einer GmbH als Führungsorgan - Rechtsstellung, Bestellung, Aufgaben, Pflichten, Vergütung, Abberufung18,95 €![Aufgaben und Anforderungsprofil eines Projektleiters im agilen Projektmanagement]( "Aufgaben und Anforderungsprofil eines Projektleiters im agilen Projektmanagement")
Aufgaben und Anforderungsprofil eines Projektleiters im agilen Projektmanagement17,95 €![Ein Überblick über die Aufgaben, Maßnahmen und Instrumente des Kostenmanagements]( "Ein Überblick über die Aufgaben, Maßnahmen und Instrumente des Kostenmanagements")
Ein Überblick über die Aufgaben, Maßnahmen und Instrumente des Kostenmanagements18,95 €
Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, , Sprache: Deutsch, Abstract: Projekte sind heutzutage allgegenwärtig, aber ein Projekt ist nicht gleich einem Projekt. Es gibt große, mittlere und kleine Projekte in den verschiedensten Themen und Branchen, im öffentlichen, gewerblichen und privaten Bereich sowie jeweils auch übergreifende Formen. Doch was genau ist ein Projekt? Dies soll zunächst im Rahmen dieser Arbeit näher definiert werden. Das Hauptaugenmerkt dieser Arbeit liegt dabei jedoch auf der Leitung von Projekten - insbesondere solchen, welche in Unternehmen oder ggf. unternehmensübergreifend durchgeführt werden.Im Anschluss an die Begriffsklärungen des zweiten Kapitels stellt sich die Frage nach der Einbettung der projektinternen Organisationsstruktur in das bestehende Gefüge des betreffenden Unternehmens. Hierzu werden im dritten Kapitel vier klassische Projektorganisationsmodelle vorgestellt. Dabei wird sich die reine Projektorganisation als völlig eigenständige und unabhängige Organisation vorstellen - also wie es der Name andeutet als eine "reine" Projektorganisation, weshalb im weiteren Verlauf v.a. von dieser Organisationsform ausgehend die verschiedenen Bereiche der Projektleitung näher betrachtet werden.Nachdem der Begriff der Projektleitung eingeführt und die unterschiedlichen Formen der möglichen Projektorganisation im Unternehmen aufgezeigt wurden, soll auf die Projektleitung eingegangen werden, die schließlich die Verantwortung für das Projekt bekommt. Doch was genau beinhaltet Verantwortlichkeit für das Projekt, welche einzelnen Aufgaben können entstehen und was benötigt die Projektleitung dafür? Und, nachdem bereits im Kapitel zuvor unterschiedliche und u.a. eine reine Projektorganisation beschrieben wurden: Können die Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Qualifikationen in den Organisationsformen variieren? Diesen Fragen soll im vierten Kapitel nachgegangen werden, indem zunächstdie Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Kompetenzen sowie das Qualifikationsprofil der Projektleitung auf Basis der reinen Projektorganisation dargestellt, und daran anknüpfend die Besonderheiten in den übrigen Organisationsformen aufgezeigt werden. Abschließend werden die Ergebnisse der einzelnen Abschnitte nochmals zusammengefasst dargestellt und der die gesamte Arbeit begleitende Blick auf die Weisungsbefugnisse herausgestellt.