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Projektmanagement ist eine recht junge Fachdisziplin, deren Inhalt, Umfang und Bedeutung in den letzten Jahren beträchtlich gewachsen sind. Doch mangelt es ihr an einer umfassenden Standardisierung der dazugehörigen Begriffswelt. So verwendet die Fachwelt eine Vielzahl von Begriffen, die auf unterschiedliches Verständnis stoßen, da häufig mehrere Begriffsbestimmungen existieren. Vor allem englische oder anglo-amerikanische Fachausdrücke haben oft keine exakte Entsprechung in der deutschen Sprache.
Das Fachwörterbuch ist lexikalisch aufgebaut und umreißt den aktuellen Begriffskatalog, der im
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Produktbeschreibung
Projektmanagement ist eine recht junge Fachdisziplin, deren Inhalt, Umfang und Bedeutung in den letzten Jahren beträchtlich gewachsen sind. Doch mangelt es ihr an einer umfassenden Standardisierung der dazugehörigen Begriffswelt. So verwendet die Fachwelt eine Vielzahl von Begriffen, die auf unterschiedliches Verständnis stoßen, da häufig mehrere Begriffsbestimmungen existieren. Vor allem englische oder anglo-amerikanische Fachausdrücke haben oft keine exakte Entsprechung in der deutschen Sprache.

Das Fachwörterbuch ist lexikalisch aufgebaut und umreißt den aktuellen Begriffskatalog, der im Projektmanagement angewandt wird, und nennt zu den deutschen Fachtermini auch die entsprechenden englischen Wörter. Der Autor liefert ein Nachschlagewerk und Hilfsmittel für Praktiker im Projektmanagement sowie für Beratende, Lehrende und Lernende beim Vermitteln und Verstehen der Projektmanagement-Begriffswelt. Jetzt aktualisiert und überarbeitet, liefert es zu mehr als 1700 Begriffen umfassende und praxisgerechte Informationen und trägt entscheidend zur Harmonisierung und Standardisierung der Begriffswelt in der Projektwirtschaft bei. Dieses Referenzwerk berücksichtigt die aktuellen nationalen und internationalen PM-Standards:
- DIN-Normen 69000 / 69901
- PM-Leistungsbilder HOAI / AHO / DVP
- GPM Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM3)
- PM-Zertifizierungsrichtlinien in D-A-CH (NCB)
- IPMA Competence Baseline (ICB3)
- PMI® PMBOK® Guide
Autorenporträt
Dr. Erhard Motzel war Projektleiter bei der Mannesmann Demag AG. Außerdem war er von 1988-1999 Vorstandsmitglied der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.. Er gründete die Zertifizierungsstelle PM-ZERT und war über zehn Jahre Vorsitzender des Lenkungsausschusses.
Rezensionen
"Mit dieser (branchenneutralen) Darstellung reagiert der Autor, selbst Pionier in Sachen Projektmanagement in Deutschland, auf die Komplexität des Gegenstands einerseits und andererseits der Vielzahl an speziellen Publikationen zum Thema. Neue Entwicklungen, Begriffe, Moden, Rückbesinnungen stiften derzeit mitunter Verwirrung und stellten die Frage nach einem lexikalischen Band, der systematisiert, definiert und fundiertes Wissen vermittelt. All dies leistet das vorliegende Lexikon mustergültig. Für den gehobenen Anspruch von Projektverantwortlichen ein wichtiges Nachschlagewerk." (www.kno.de, 25.05.2007)

"Dieses Lexikon betrachtet das Projektmanagement [...] weniger aus betriebswirtschaftlicher als aus ingenieurswissenschaftlich-technischer Sicht. Es verfolgt den Zweck, den Begriffsapparat des Projektmanagements zu standardisieren und zu harmonisieren. [...]" (Bibliographie Fachwörterbuch Wirtschaft, 4/2007)