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Aunque se ha demostrado que los programas de orientación para nuevos empleados (NEO) socializan a los recién llegados y aumentan sus conocimientos, habilidades y destrezas, se ha investigado poco sobre el modo de desarrollar un programa de orientación efectivo. Este libro tiene como objetivo explorar las formas de desarrollar efectivamente un programa NEO que socialice adecuadamente y entrene técnicamente a los nuevos empleados. Los hallazgos muestran que un NEO bien desarrollado puede mejorar la experiencia de un recién llegado a lo largo de su carrera y contribuye al balance general de una organización. Cada año se gasta mucho tiempo y dinero en socializar y capacitar técnicamente a los empleados, asegurar que esta inversión se gaste bien debería ser una preocupación central.