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Questo libro è un caso di studio esplorativo sul ruolo dei clienti e della società nella realizzazione dei Mega Hydropower Dam Projects. La letteratura esistente sottolinea l'impatto socio-economico negativo di tali progetti in tutto il mondo. In questo libro, discutiamo gli effetti dell'Inga 1, dell'Inga 2 e dell'High powerline Inga-Shaba (Katanga) sui clienti e sull'intera società congolese Per informare la nostra ricerca, abbiamo utilizzato l'approccio "lean Project management" e l'aspetto normativo della teoria degli stakeholder. Abbiamo raccolto i dati attraverso la lettura dei lavori precedenti e dei documenti esistenti. Un metodo qualitativo dei dati secondario ci ha aiutato a condurre l'analisi dei dati raccolti. A seguito delle nostre scoperte, le esigenze e le aspettative dei clienti e dell'intera società, potenziali clienti della Società Nazionale dell'Elettricità, sono state trascurate dalle persone che hanno deciso l'avvio e la realizzazione dei tre progetti. L'incontro di queste esigenze e aspettative è molto determinante per il successo di questi ultimi. Concludiamo facendo alcune proposte per evitare errori simili nell'avvio e nella realizzazione dei Progetti Inga 3 e 4.