Profil du dirigeant et dynamique de positionnement stratégique
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L'étude de Sa Majesté le Docteur NGOUA-ELEMBE pose une question principale : « Comment le profil du dirigeant influe-t-il sur la dynamique de positionnement stratégique de la compagnie aérienne Camair-Co ? ».L'auteur part d'un constat qui pose un problème : De 2011 à 2021, l'entreprise Cameroon Airlines Corporation (CAMAIR-CO) a eu 7 (sept) Présidents de Conseil d'Administration (P.C.A) et 8 (huit) Directeurs Généraux (DG) en 9 exercices comptables, soit une moyenne approximative d'un DG par exercice depuis son démarrage en 2011.Malgré ce turn-over des dirigeants, la compagnie se ...
L'étude de Sa Majesté le Docteur NGOUA-ELEMBE pose une question principale : « Comment le profil du dirigeant influe-t-il sur la dynamique de positionnement stratégique de la compagnie aérienne Camair-Co ? ».L'auteur part d'un constat qui pose un problème : De 2011 à 2021, l'entreprise Cameroon Airlines Corporation (CAMAIR-CO) a eu 7 (sept) Présidents de Conseil d'Administration (P.C.A) et 8 (huit) Directeurs Généraux (DG) en 9 exercices comptables, soit une moyenne approximative d'un DG par exercice depuis son démarrage en 2011.Malgré ce turn-over des dirigeants, la compagnie se porte toujours mal, et on observe que chaque DG arrivé à la tête de la compagnie a un profil spécifique et a obtenu des résultats différents des autres.Sous tel dirigeant, la compagnie a semblé prendre de l'envol, alors que sous tel autre, elle a plutôt semblé frôler la fermeture !Cela signifie que chaque dirigeant a son équation propre à la tête d'une entreprise.
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